Организационная характеристика предприятия
ООО фирма "Наш дом" - организация, выбранная мною для изучения, представляет собой хозяйственный магазин, расположенный в Абинске. Адрес магазина: 350067, г. Абинск, ул. Красная, 25
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) "Наш дом" осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, зарегистрированным 20.09.2004 г., и Федеральным Законом РФ " Об обществах с ограниченной ответственностью".
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства.
Целями деятельности Общества являются расширение услуг по реализации товаров, а также извлечение прибыли.
В Уставе организации записано: "Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, но не ограничиваясь следующим:
розничная, мелко-оптовая, коммисионная торговля товарами народного потребления, в том числе: хозяйственными, химическими, скобяными, электробытовыми, фарфорофаянсовыми и другими".
Организации принадлежит право собственности, т. е. права владения, пользования и распоряжения своим имуществом. Имущество общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.
Тип юридического лица - общество с ограниченной ответственностью, уставный капитал которого формируется следующим образом: 4 доли по 2500 рублей каждая
Коломиец Е. А. - 7500 рублей (3/4 доли)
Сахаров Г.П. - 2500 рублей (1/4 доли)
Всего 10000 рублей - 100 процентов уставного капитала
Количество голосов, которым обладает участник, равно количеству полностью оплаченных им долей.
Тип организационной структуры управления - линейная (рис. 1)
Рисунок 1. Организационная структура управления ООО "Наш дом".
управленческий критерий риск убыток
Достоинства
линейной структуры управления:
C единство и четкость распорядительства;
C согласованность действий исполнителей;
C высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;
C оперативность в принятии решений;
C получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий
C личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки
линейной структуры управления:
D высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные, разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им;
D большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями. (4, 115- 116 с.)
Высшим органом Общества является Общее собрание участников.
Исполнительный орган Общества является единоличным, который представлен Директором (Коломиец Е. А.) Директору в период между Общими собраниями предоставляется вся полнота власти по управлению Обществом, за исключением вопросов, которые являются исключительной компетенцией Общего собрания участников. Директор без доверенности действует от имени Общества. Директор Общества:
Ÿ определяет основные направления деятельности Общества;
Ÿ обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;
Ÿ утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, определяет организационную структуру Общества;
Ÿ распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием, настоящим уставом и действующим законодательством;
Ÿ утверждает штатные расписания Общества, а также филиалов и представительств Общества;
Ÿ принимает на работы и увольняет с работы сотрудников;
Ÿ в порядке, установленном законодательством, настоящим уставом и Общим собранием участников, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;
Ÿ принимает решения о командировках;
Ÿ представляет Общество во всех учреждениях, предприятиях, организациях в Российской Федерации, и за ее пределами;
Ÿ утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;
