Особенности управления запасами сырья и материалов на предприятии

Для изучения особенностей управления запасами на предприятии, ознакомимся более подробно, с одним из направлений деятельности предприятия производством бетона на ООО САРРРО.

За 11 месяцев 2010 года (январь-ноябрь) участок производства бетона выпустил 17562,04 м3 бетонных смесей. В 2011 году за тот же период изготовлено 15547,83 м3. Средний выпуск бетона в месяц соответственно:

г. 1596,9 м3 в месяц

г. 1413,4 м3 в месяц

Уменьшение объемов выпуска составило 13 %.

Количество рабочих дней в период с января по ноябрь 2011 г. - 233, фактически отработано - 243. Переработка составила 10 дней.

Средняя производительность в 2011г. составила 63,9 м3/день. В 2010 году средняя производительность была равна 68,9 м3/день.

Простой РБУ составил:

· По погодным условиям - 17 дней

· Устранение неисправностей - 3 дня

· Отсутствие материалов - 22 дня

Объемы производства в разрезе по месяцам представлены в таблице 2.

Для более наглядного представления динамика объемов производства бетона по годам представлена в приложении А рисунок А.1.

Объемы производства по месяцам представлены в приложении Б рисунок Б.1.

За 2010 г. до 1.12.2010 г. было закуплено 4471 т. цемента. Ниже приведена номенклатура закупаемого цемента по маркам (таблица - 3).

Таблица 2

Обобщенный объем производства бетона с 2007 по 2011 г.

Таблица 3

Номенклатура цемента по маркам за 2010 год

Как видно из таблицы, закупали тот цемент, который был в наличии. В 2011 г. как и в предыдущих годах начиная с июня месяца стал ощущаться дефицит цемента. Хочется сделать акцент именно на слове дефицит, так как белорусские производители цемента определяют лимит или выделяют определенное количество. При этом коммерческие фирмы, коим является ООО САРРРО носят второстепенный характер, после государственных учреждений , разумеется. Причем, если ранее удавалось избежать простоя производства за счет импорта цемента, то в этом году остро ощутили ещё и денежный кризис и отсутствие подвижного состава для транспортировки цемента. Проблема транспорта сохранялась вплоть до декабря месяца. Проблема доставки цемента остается особенно актуальной, т.к. цемент невозможно долго хранить (два месяца срок хранения, впитывает влагу из атмосферы), а соответственно невозможно создать стратегический запас этого материала. В таблице 4 отображены объемы закупок по месяцам.

Таблица - 4

Объем закупок марок цемента по месяцам

Более наглядно закупка сырья по месяцам у различных организаций представлена в приложении В, Г.

Хочется отметить, что в 2011 г. остро ощущалась проблема стабильных поставок качественных материалов. В связи с этим, руководство фирмы было вынуждено принять решение о, закупке некачественного песка с речного порта и рассевать ПГС. Это в свою очередь привело к увеличенному расходу цемента для производства бетона и нестабильным показателям качества продукции. В результате было принято решение, для стабильной работы завода выделять средства на закупку инертных материалов в зимний период и создать до начала сезона запас около 3000 т. песка и 3000т. щебня и в дальнейшем производить закупки инертных материалов не допуская уменьшения запасов. Кроме того, необходимо расширить круг поставщиков инертных материалов.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению её себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами необходимого ассортимента и качества.

Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворён экстенсивным путём (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).