Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Рассмотрим специфику асфальтобетонного производства, основные моменты заключается в том, что:
1. Производство асфальтобетона - это сезонная работа. ООО «САРРРО» выпускает свою продукцию с мая по ноябрь месяц включительно. Оставшееся время завод ремонтируются;
2. Ограниченность номенклатуры используемых материалов. Для производства асфальтобетонной смеси необходимы щебень, а/б крошка, битум, минеральный порошок, цемент и отсутствие какого-либо из этих материалов может привести к остановке производства, исходя из чего, широко применяемые в рыночной экономике методы АВС и XYZ и КLM анализа не подходят;
. На все материалы существуют ограничения на размер поставки. Поставка щебня и а/б крошки производится железнодорожным транспортом (вертушками), который может вместить в себя 60 тонн щебня или а/б крошки. Поставка битума производиться битумовозами, которые имеют ограничения по емкости. Минеральный порошок поставляется цементовозами, емкость которых ограничена;
. На все материалы существуют ограничения на размер хранения. Битум хранится в специализируемых подогреваемых битумных емкостях с ограниченной вместимостью. Щебень складируется в непосредственной близости от завода на асфальтированной площадке, исключая тем самым загрязнение и перемешивание между породами и фракциями. Минеральный порошок хранится в специализированных силосных башнях. Асфальтобетонная крошка складируется так же как щебень на асфальтированной площадке вблизи завода. Таким образом, процесс управления запасами материальных ресурсов имеет ограничения по объему складирования.
Исходя из специфики производства, можно сделать вывод, что модель управления запасами едина для всей номенклатуры материалов, и выбор ее можно произвести по любой номенклатурной позиции.
Наибольший удельный вес занимает щебень различных фракций в зависимости от марки и типа смеси, следовательно модель управления запасами произведем на примере щебня. Щебень - это неорганический зернистый сыпучий материал с зернами крупностью св. 5 мм, получаемый дроблением горных пород, гравия и валунов, попутно добываемых вскрышных и вмещающих пород или некондиционных отходов горных предприятий по переработке руд (черных, цветных и редких металлов металлургической промышленности) и неметаллических ископаемых других отраслей промышленности и последующим рассевом продуктов дробления. В различных рецептурах используется щебень от фракции 0-5 до фракции 20-40.
Учитывая сезонность производства, можно приблизительно проанализировать расход щебня.
Ежемесячный расход из-за разного количества дней в месяце не дает сопоставимых данных по месяцу. Наиболее точными будут данные по среднесуточному расходу щебня по месяцам за 2010 и 2011 гг. Нужно отметить, что среднесуточный расход щебня по месяцам непредсказуем, специфика производства характеризует очень большой разброс показателей по месяцам. Допустим в мае 2010 года среднесуточный расход щебня фракции 20-40 составлял 65,5 тн/сут (4,8%), в августе 249,7 тн/сут (18,29%), т.е. расход щебня вырос почти в 4 раза, а уже в октябре месяце среднесуточный расход составил 346,9 тн/сут (25,41%). Таким образом, расход щебня в 2010 году варьировался от 65,5 до 346,9 тн/сут.
Среднесуточный расход щебня в зависимости от месяца различен, это объясняется тем, что погодные условия в мае недостаточны, чтобы заниматься производством, следовательно, в мае месяце расход щебня незначителен, а в середине сезона погодные условия более благоприятны, следовательно расход щебня увеличивается пропорционально спросу на продукцию.
Среднесуточный спрос на продукцию даже на ближайший месяц спрогнозировать очень тяжело, даже невозможно, так как нельзя предугадать погодные условия и предсказать поведение подрядчиков. Фактически заявки на поставку а/б смеси подаются подрядчиками за день - два до поставки, иногда и в день поставки. Поэтому сотрудники предприятия должны ежедневно отслеживать расход материала, постоянно пополнять его по мере необходимости и следить за тем, чтобы не было простоев производства. Для чего необходимо рассчитать параметры системы управления запасами, учитывая специфику производства и оптимальный размер заказа.
Проанализировав основные системы контроля уровня запасов и специфику производства ООО «САРРРО», спроектируем оригинальную систему управления запасами для предприятия. Для чего мы имеем:
