Факторы, ограничивающие эффективное распределение риска

Успешное функционирование системы управления риском невозможно без учета ограничении внешней и внутренней среды. К внешним (связаны с факторами на которые менеджеры фирмы не способны повлиять) ограничениям относятся:

· Законодательныеограничения-представлены законодательными и нормативными актами, отражающими методы макро и микро экономического регулирования. Соблюдение фирмами налогового и трудового законодательства является примером методов микроэкономического регулирования, а макроэкономическому регулированию относят к в частности требования по охране природы.

· Ограничения связанные с обязательствами контрагентов и обязательствами перед ними.примером таких обязательств могут быть выдача кредитов, олги дочерней компании данной фирмы и т.д. Наличае подобных обязательств может по разному влиять на потенциальные риск фирмы. Например они могут снижать потенциальный риск возникновения убытков данной фирмы в случае когда их имеет компания работающая на этом рынке эффективно и поэтому выполняющая свои обязательства. Но чужие обязательства перед этой фирмой могут усугублять риск возникновения убытков для неё, например если должником фирмы является компания неэффективно работающая на рынке.

· Коньюктурные ограниченияэти ограничения связанны с особенностями макроэкономических процессов. В частности риск потери финансовой устойчивости усиливается в определенных фазах бизнес-цикла, а именно в условиях рецессии спада, поэтому возможности снижения этого риска в такие периоды уменьшаются.

Внутренние ограничения связанны с особенностями функционирования фирм и принятием управленческих решений.

· Институциональные ограничения -

т.е. ограничения обусловленные спецификой функционирования различных подразделений фирмы и механизмами их взаимодействия, целями и традициями фирмы а также стилем управления.

· Бюджетные ограниченият.е. наличие пределов финансирования мероприятий по управлению риском.

· Информационные ограничения

т.е. влияние на процесс принятия решений дефицита информации, который может проявляться как в объеме так и в составе доступных данных

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com