Совершенствование корпоративной культуры и коллективные формы творчества

Новые условия интегрирования отечественного научно-технического комплекса (НТК) в рыночную экономику вызвали интенсивный поиск руководителями ООО НТЦ «Диатекс» путей и средств повышения конкурентоспособности отечественной инновационной продукции, наращивания инвестиционно-инновационного потенциала персонала.

Появились новые и дополнительные требования к компетенции руководителя по персоналу; к его знаниям и умениям обеспечивать работу в режиме постоянного повышения конкурентоспособности продукции; существенного и постоянного приращения своего и коллективного научного потенциала; создания и поддержания в трудовом коллективе благоприятных производственно-технических, социально-экономических и морально-психологических условий труда; проявления и развития приверженности работников принципам гуманизма и коллективизма.

Важнейшим качеством руководителя стало его умение видеть перспективу прогрессивного развития ООО НТЦ «Диатекс», находить пути и средства для его достижения. Современная система управления персоналом ООО НТЦ «Диатекс», используя имеющуюся научно-теоретическую базу и опыт работы успешных отечественных и западных фирм, способствует активному его труду над разрешением имеющихся проблем: изысканием средств наращивания своего научно-технического потенциала, разработкой и реализацией новых методов.

Широко используемый подход в ООО НТЦ «Диатекс» к разработке ключевых показателей деятельности (КПД) - Balanced Scorecard, BSC (сбалансированная система оценочных индикаторов) Нортона и Каплана. Эта система появилась в результате выполнения исследовательского проекта в 12-ти компаниях и представляет собой интегрированный набор финансовых и нефинансовых индикаторов.

Система Нортона и Каплана позволяет менеджерам увидеть бизнес в четырех проекциях (рис. 2), другими словами, она предлагает ответы на четыре основных вопроса:

. Какими видят нас наши клиенты?

. В чем состоит наше преимущество (внутренние процессы)?

. В состоянии ли мы продолжать создавать и увеличивать потребительскую стоимость и стоимость компании (обучение и рост)?

. Насколько привлекательны мы для своих клиентов?

Рис. 2. Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана

Закономерные требования теории и практики современного управления персоналом ООО НТЦ «Диатекс» выразились в преодолении в короткий срок после открытия фирмы инертности архаичных форм, типов, методов и принципов работ, в ускоренном переводе производства в режим интенсивного изыскания и эффективного использования всех имеющихся резервов производственных систем.

Особенно большие усилия и необходимые средства были направлены на изыскание и реализацию прорывных технологий, путей значительного совершенствования каждого рабочего места, условий труда работников и продукции, обеспечивая ее выпуск в номенклатуре и качестве, удовлетворяющих рыночный спрос.

К руководителям всех звеньев применяются основные положения стандарта ИСО серии 9000, получившего мировое признание в промышленно развитых странах, как основа современного подхода к управлению качеством. В них четко определяются важнейшие требования к руководителям подразделений: об обеспечении их лидирующей роли в вопросах эффективности и качества, о системном обучении персонала и его мотивации, а также о создании интегрированной системы управления персоналом, обязанным осуществить "инновационный прорыв".

Кардинальное повышение и так значительного уровня корпоративной культуры ООО НТЦ «Диатекс» связано с определенными затратами на наращивание его научно-производственного потенциала, проведение научных исследований, опытно-конструкторских работ, оплату труда экспертов, создание более благоприятных социально-экономических и морально-психологических условий труда работников. Соответственно существенно возрастают требования к работникам кадровой службы, специалистам научно-производственных секторов, отделов и их руководителям об обеспечении высокой результативности творческого труда, достижении определенного уровня конкурентоспособности как продукции, так и персонала фирмы.

Решая задачи повышения уровня механизации, совершенствования технологии инноваций; улучшения инженерной подготовки кадров и разработки высокоэффективной проектно-сметной документации, увязанных с прогрессивной системой управления производством и контроля; комплектного обеспечения научных производственных площадок ресурсами и применения лучших методов их организации, управленческий персонал должен находить такие решения, которые обеспечивали бы наивысшие результаты труда и свидетельствовали об определенном уровне корпоративной культуры.