Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Соотношение внеоборотных и оборотных активов составляет 57,08 и 42,92% соответственно. Данное соотношение характерно для промышленных предприятий, где высока значимость основных производственных фондов.

Из таблицы 22 видно, что доля просроченной дебиторской задолженности составляет более 50%, что является негативным факторов для деятельности предприятия. Компании следует пересмотреть принятую систему управления дебиторской задолженностью.

Таблица 22

Структура дебиторской задолженности

Вид дебиторской задолженности

До года

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, руб.

2 221 749,00

63,72%

в том числе просроченная, руб.

1 521 930,00

43,65%

Дебиторская задолженность по авансам выданным, руб.

990 600,00

28,41%

в том числе просроченная, руб.

499 598,00

14,33%

Прочая дебиторская задолженность, руб.

274 182,00

7,86%

в том числе просроченная, руб.

65 097,00

1,87%

Итого, руб.

3 486 531,00

100,00%

в том числе просроченная, руб.

2 086 625,00

59,85%

Таблица 23

Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности

2010

2011

Изменение

Оборачиваемость дебиторской задолженности

1,07

1,32

0,25

Период погашения ДЗ, дни

335,85

273,05

-62,81

Оборачиваемость дебиторской задолженности возросла, и период погашения ее уменьшился на 63 дня. Это является благоприятным фактором и свидетельствует о том, что предприятие предпринимает меры для повышения эффективности системы управления дебиторской задолженностью.

Анализ эффективности и интенсивности использования капитала

Таблица 24

Показатели эффективности и интенсивности использования капитала

2010

2011

Изменение

Рентабельность совокупного капитала, % (ВЕР)

8,11%

7,75%

-0,36%

Рентабельность совокупного капитала, % (ROA)

7,84%

6,01%

-1,83%

Рентабельность операционного капитала, % (ROK)

11,53%

14,20%

2,67%

Рентабельность собственного капитала, % (ROE)

22,88%

5,14%

-17,74%

Чистые активы

1 595 057

1 959 952

364 895

Перейти на страницу: 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com