Расчет лимита финансирования и эффективности проекта

Поправка на специфический риск проекта складывается из двух составляющих: риска ненадежности участников проекта и риска неполучения предусмотренных проектом доходов.

Риск ненадежности участников проекта обычно проявляется в возможности непредвиденного прекращения реализации проекта, обусловленного нецелевым использованием средств, финансовой неустойчивостью фирмы или недобросовестностью, неплатежеспособностью других участников проекта. Согласно рекомендациям, размер поправки устанавливается в размере 5%.

Риск неполучения предусмотренных проектом доходов обусловлен, прежде всего, техническими и организационными решениями проекта, а также случайными колебаниями объемов выручки и цен на оказываемые услуги и привлекаемые ресурсы. Риск оценивается как средний, и размер поправки также устанавливается в размере 8%.

Потоки денежных поступлений спрогнозированы исходя из расчетной величины лимита финансирования предприятия за счет увеличения объемов производства и обновления производственных фондов.

Таблица 30

Расчет эффективности реализации проекта

Тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

Вложения

1 952 999

Денежный поток (прибыль)

920 280,01

978 132,95

1 263 513,84

Безрисковая доходность

3,75%

Темп инфляции

6,40%

Поправка на специфический риск проекта

13%

Коэффициент дисконтирования

0,8120

0,6594

0,5354

Текущая стоимость

747 283,81

644 954,47

676 513,95

NPV

115 753,23

IRR

26,83%

PI

105,93%

Внутренняя норма дисконта превышает заданную ставку дисконта. Таким образом, при заданном прогнозе денежных поступлений инвестиция эффективна. Индекс доходности составляет 105,93%.

Таким образом, по итогам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия нельзя признать хорошим. И хотя расчет эффективности вложений показывает, что инвестиции в деятельность компании дадут положительный финансовый результат, однако индекс доходности инвестиций сравнительно невысок, а риски проекта высоки из-за нестабильности финансового состояния предприятия, маркетинговой необоснованности объемов производства, неопределенности кадрового потенциала предприятия и влияния внешних факторов на деятельность ОАО «НИИМЭ и Микрон».

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНАЛИЗА И РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Перейти на страницу: 1 2 

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com