Оценка экономической эффективности

По итогам проведения мероприятий по совершенствованию анализа разработанного бизнес-плана предприятия можно сделать следующие выводы:

) Предприятие характеризуется большей финансовой устойчивостью, чем выявлено в результате формализованного анализа финансово-хозяйственной деятельности, что подтверждается ожидаемым финансированием, а также анализом границ безубыточности деятельности компании.

2) Запланированный объем производства и реализации продукции полностью подтвержден результатами маркетингового исследования потребностей рынка, как с точки зрения емкости рынка, так и с точки зрения структуры и тенденций потребления.

) На ОАО «НИИМЭ и Микрон» принята эффективная система управления персоналом и повышения кадрового потенциала предприятия, что позволит предприятию обеспечить необходимый уровень трудовых ресурсов.

) На ОАО «НИИМЭ и Микрон» разработана система управления внешними рисками, влияющими на деятельность компании, которую на данный момент можно охарактеризовать как эффективную, поскольку предприятие не испытает существенных трудностей, связанных с налоговым, таможенным, валютным регулированием деятельности предприятия.

) В зоне местонахождения ОАО «НИИМЭ и Микрон» - г. Зеленограде - создан и развивается промышленной кластер микроэлектроники, что с точки зрения теории конкурентоспособности является существенным положительным фактором для дальнейшей деятельности предприятия, увеличения его финансовой устойчивости и промышленного потенциала.

) Предприятию оказывается всестороння поддержка Правительства Москвы и Российской Федерации, разработана «Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 года», согласно которой ОАО «НИИМЭ и Микрон» признается ведущим предприятием отрасли.

Учитывая вышеизложенное, при оценке экономической эффективности проекта поправка на риск ненадежности участников проекта устанавливается в размере 3%, поправка на риск неполучения предусмотренных проектом доходов устанавливается в размере 5%.

Рассчитаем экономическую эффективность проекта после проведенных мероприятий:

Таблица 38

Расчет эффективности реализации проекта после мероприятий по совершенствованию анализа

Тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

Вложения

1 952 999,00

Денежный поток (прибыль)

920 280,01

978 132,95

1 263 513,84

Безрисковая доходность

3,75%

Темп инфляции

6,40%

Поправка на специфический риск проекта

8%

Коэффициент дисконтирования

0,8464

0,7164

0,6063

Текущая стоимость

778 908,18

700 697,29

766 088,29

NPV

292 694,76

IRR

26,83%

PI

14,99%

Перейти на страницу: 1 2 3

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com