Анализ кадрового потенциала предприятия
В условиях становления бизнеса важное значение приобретает эффективное управление кадровым потенциалом. Период развития всегда связан с привлечением в организацию новых сотрудников, постоянным движением полномочий и функций внутри коллектива и значительными трудовыми и психологическими нагрузками на персонал. Поэтому для определения дальнейших путей совершенствования кадров МП «Магазин «Юбилейный» необходимо со всех сторон проанализировать текущий кадровый состав, кадровую политику предприятия и технологии управления персоналом, применяемые руководством предприятия.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рассмотрим структуру кадров МП «Магазин «Юбилейный» за период 2008-2010 гг., которая представлена в табл. 2.
Таблица 2
Структура кадров МП «Магазин «Юбилейный»
|
Категории работников |
Годы | |||||
|
2008 |
2009 |
2010 | ||||
|
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % | |
|
Весь персонал, чел. |
11 |
100 |
11 |
100 |
10 |
100 |
|
в том числе: | ||||||
|
- производственный персонал, чел. в т. ч. |
11 |
100 |
11 |
100 |
10 |
100 |
|
- рабочие, чел. |
6 |
54,5 |
6 |
54,5 |
5 |
50 |
|
- управленческий персонал, чел., из него: | ||||||
|
- руководители, чел. |
1 |
9,1 |
1 |
9,1 |
1 |
10 |
|
- специалисты, чел. |
4 |
36,4 |
4 |
36,4 |
4 |
40 |
Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода произошло уменьшение общей численности работников МП «Магазин «Юбилейный» на 1 человека.
Численность управленческого персонала не изменилась за исследуемый период и по итогам 2010 года составила 3 человек.
