Финансовый анализ

Срок окупаемости: года

Рассчитаем внутреннюю норму доходности. Для этого примем r = 110%

Финансовый анализ показал, что оба проекта являются эффективными.

Чистая текущая стоимость первого проекта(NPV) - 2716310 руб, второго - 2013240 руб.

Запас прочности первого проекта составляет 148,6% - 31%= 117,6%, второго - 106,5% - 26%= - 80,5 %;

Период окупаемости проектов отличается незначительно - 1,41-1,15 = 0,26 лет.

Внутренняя норма доходности в обоих случаях больше ставки дисконтирования, поэтому оба инвестиционных решения могут быть приняты.

Рекомендуется выбрать первый проект, т.к. он имеет более высокие финансовые показатели. Для работы бухгалтерии и кадрового учета на предприятии уже используется программный продукт 1С: Управление финансами, работающий на платформе 1С: Предприятие. Финансовая информация передается в головной офис, где так же установлено данное ПО. Будет рациональным решение добавить на платформу дополнительный модуль и интегрировать его в уже существующую систему.

Заключение

Проведя комплексную оценку выбранных программных продуктов можно подвести итог по каждому из них. Проведем итоговую оценку по 11 показателям, с помощью которых сможем принять окончательно решение, какая из систем подходит нашему предприятию в большей степени.