Общая характеристика, миссия и цели предприятия

Радиостанция «InterRadioActive» предполагает организацию вещания на территории Беларуси. Цель проекта -online-вещание в сети Интернет.

Чтобы открыть радио в первую очередь необходимо зарегистрироваться субъектом предпринимательской деятельности с уставом, в котором должны быть предусмотрены следующие формы деятельности:

создание радио, телевизионных и дополнительных программ;

телерадиовещание и вещание дополнительной информации;

коммерческая реклама;

деятельность по связи в области радиовещания;

приобретение в собственность и эксплуатация средств телерадиовещания, студийных помещений, комплексов, высотных сооружений, объектов и линий связи.

Чтобы открыть радио надо предпринять следующие шаги: Необходимо зарегистрировать радиостанцию. Регистрация средств массовой информации производится в соответствии с Законом РБ "О средствах массовой информации". В службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия регистрируются средства массовой информации, предназначенные для распространения на всей территории Республики Беларусь.

ОАО «InterRadioActive» - акционерное общество открытого типа. Уставной фонд поделён между членами Совета директоров.

Несмотря на определённые недостатки такой формы организации бизнеса, ОАО является успешным объединением личным финансовых ресурсов, которые составляют 100% суммы на все расходы по созданию радиостанции.

В связи с тем, что организационно-правовая форма «InterRadioActive»- акционерное общество открытого типа, то среди неофициальных источников дохода можно выделить возможности перепродажи акций заинтересованным инвесторам.

Исходя из формы собственности, в ОАО «Радиостанция «InterRadioActive» будет создан Совет директоров, являющийся ответственным перед акционерами.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT анализ состоит из:

Сильные стороны;

Слабые стороны;

Возможности;

Угрозы.

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у компании опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что компании пока не удается по сравнению с другими и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п.

Угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия. Таблица SWOT-анализа и выявленные альтернативные стратегические задачи необходимы для дальнейшего анализа, выбора стратегии развития предприятия и выбора предпочтительной маркетинговой стратегии. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности предприятия и внешнюю ситуацию. Проведем SWOT - анализ предприятия ОАО «InterRadioActive» (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - SWOT-анализ