Оценка позиции производственного предприятия на рынке
Проведем ранжировку проблем предприятия по значимости:
Таблица 8
№ п/п |
Формулировка проблемы (стратегии решения проблемы) |
Оценка |
Ранг |
1 |
Повышение уровня качества |
4 |
7 |
2 |
Получение дополнительных сертификатов |
10 |
3 |
3 |
Обновление выпускаемых и внедрение новых изделий |
3 |
8 |
4 |
Поиск аналогов ПКИ с меньшей стоимостью |
14 |
2 |
5 |
Снижение трудоемкости |
3 |
8 |
6 |
Закупка нового высокотехнологичного оборудования |
15 |
1 |
7 |
Поиск новых поставщиков |
5 |
6 |
8 |
Усиление НИОКР новыми талантливыми разработчиками |
8 |
5 |
9 |
Создание группы наладчиков по выпускаемому оборудованию |
9 |
4 |
10 |
Уменьшение штата работников основного производства |
1 |
9 |
Выводы: для данного примера наиболее значимыми для предприятия стратегиями развития стали стратегии №6, №4, №10,№9.
Перейти на страницу: 1 2