Кадровый потенциал и кадровые стратегии в антикризисном управлении

Заключение

На основании проведенной работы можно сделать следующие выводы.

В условиях кризиса государство должно формировать основу для развития, защиты права собственности, создавать правовые и другие регулирующие системы, содействовать эффективной предпринимательской деятельности граждан и сохранению окружающей среды. Государство может выступать в виде регулирования частной активности, принимать форму финансовой поддержки или трансфертов благ и услуг и пр.

В процедуре банкротства большую роль играет санация, комплекс мероприятий, направленных на преодоление финансового кризиса на предприятии и возобновление или достижение его прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочном периоде. Санация бывает двух видов: досудебная и судебная (внешнее управление). Целью данного этапа является финансовое оздоровление должника за счет смены руководителя организации и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим. Если до введения внешнего управления вводилось финансовое оздоровление, то совокупный срок процедур не может превышать два года.

Антикризисное управление персоналом призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. В состав системы управления персоналом в период кризиса может входить до десяти самостоятельных функциональных подсистем. Кадровая политика организации определяет формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации. Изменяется в зависимости от выбранной организацией стратегии.