Функции и принципы менеджмента

. измерение фактически достигнутого результата в этот же отрезок времени и сравнение его со стандартом;

3. коррекция отклонении от первоначальных целей вплоть до их полного пересмотра для придания им более реалистичного и соответствующего сложившейся ситуации характера.

Управление осуществляется с помощью основных исходных положений, правил, называемых принципами менеджмента, которыми руководствуются управляющие органы. В них отражается действие объективных законов и практика управления, а также определяются требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

Французский горный инженер Анри Файоль в начале XX века разработал принципы управления, которые остаются по-прежнему

актуальными в современных условиях деятельности предприятий. В их составе выделяются следующие:

1. Власть неотделима от ответственности, что означает необходимость сочетания властных полномочий с соответствующей долей ответственности.

2. Разделение труда - предполагает соблюдение определенного предела в специализации работ, не допуская их дублирования.

3. Дисциплина обязательна для всех - каков руководитель, таков и коллектив. Количество недостатков руководителя умножается на количество подчиненных.

. Единство распоряжения - управленческое воздействие должно исходить от одного лица.

. Подчиненность индивидуальных интересов работников общим интересам фирмы.

6. Справедливость вознаграждения - справедливость оценки труда со стороны работодателя и работника.

7. Устойчивость кадров - стабильность кадров признак хорошего руководства.

. Порядок во всем - материальный (каждая вещь на своем месте) и социальный (каждый работник на своем месте).

. Единство руководства - проведение целенаправленной единой политики в масштабах предприятия.

10. Корпоративный дух - нацеленность всего коллектива на достижение конкретных результатов и др.

Современные литературные источники, не отвергая ранее сформулированные принципы, дополняют менеджмент как науку следующими принципами:

1. направленность действий в сфере управления на достижение конкретных целей;

. обеспечение цели, результата и средств его достижения;

. комплексность процесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль;

. единство перспективного и текущего планирования, обеспечивающего его непрерывность;

. контроль за реализацией принимаемых управленческих решений как важнейший фактор их эффективности;

. многоплановое стимулирование творческой активности, успехов и достижений всего коллектива компании и каждого ее члена;

. индивидуальный подход к каждому участнику коллектива, позволяющий максимально использовать его потенциал;

. заинтересованность работника в повышении своей квалификации, постоянной учебе и овладении новыми знаниями и сферами деятельности;

9. ориентация на здоровый психологический климат в коллективе;

. гибкость организационной структуры управления, позволяющей решать функциональные и управленческие задачи.

В современных условиях чрезвычайно важным является принцип научной обоснованности управления. Научный подход в управлении необходим для комплексного учета объективных факторов экономического общества. Требование научной обоснованности управленческих решений может выполняться, если соблюдаются и такие принципы системный подход к управлению, оптимальность и гибкость управления.