Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «МЕГАФОН»

конфликт поведение персонал

Таблица 4

Динамика показателей характеризующих прибыльность и убыточность ОАО «МЕГАФОН»

Наименование показателя

2009

2010

1 кв. 2011

2кв. 2011

Выручка, тыс. руб.

13 504 088

18 605 440

13 912 548

7 114 113

Валовая прибыль, тыс. руб.

7 459 953

10 184 375

7 277 226

3 727 810

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль/непокрытый убыток), тыс. руб.

3 694 674

3 130 696

4 144 238

1 919 690

Рентабельность собственного капитала, %

29%

19%

21%

9%

Рентабельность активов, %

14%

6%

8%

2%

Коэффициент чистой прибыльности, %

27%

17%

16%

27%

Рентабельность продукции (продаж), %

39%

31%

31%

31%

Коэффициент чистой прибыльности, %

27%

17%

16%

27%

Рентабельность продукции (продаж), %

39%

31%

31%

31%

Оборачиваемость капитала

0,72

0,43

0,44

0,11

Выручка от реализации возрастает в соответствии с увеличением числа абонентов Компании. Валовая прибыль Компании увеличивается в соответствии с ростом выручки от реализации. Рост рентабельности активов, как и рост рентабельности собственного капитала связан с ростом чистой прибыли компании.

Выводы. ОАО «МегаФон» - ведущий универсальный оператор связи России. Компания лидирует на рынке мобильного доступа в сеть Интернет, а также является вторым по размеру выручки и числу абонентов оператором мобильной связи в стране. Организационная структура управления ОАО «МЕГАФОН» является одной из простейших. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий. Линейно-функциональная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения проблем, требующих узких, специальных знаний. По итогам 2011 года все финансовые показатели значительно выросли, по сравнению с 2009 и 2010 годом, в связи с увеличением числа абонентов и предоставлением широкого спектра услуг.

Перейти на страницу: 1 2 

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com