Определение конкурентной стратегии

Приложение А

РЕST - анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии УВО при УВД по Оренбургской области

Приложение Б

Приложение В

Матрица SWOT-анализа УВО

Внешняя среда Внутренняя среда

Возможности: 1.Расширение ассортимента охранных услуг. 2.Выход на новые секторы рынка. 3.Разработка новых технологий. 4.Поддержка государства.

Угрозы: 1. Нестабильная экономическая ситуация в стране. 2. Нестабильность законодательства. 3. Сокращение охраняемых объектов. 4. Увеличение конкуренции.

Сильные стороны: 1. Большой опыт работы. 2. Квалифицированный персонал. 3. Доверие со стороны граждан 4. Сформирован фирменный стиль.

Поле ССВ: увеличение количества заказов на охрану; введение новых видов техники, оборудования, автотранспорта.

Поле ССУ: повышение выполнения плана по привлечению объектов под охрану; активная поддержка позитивного имиджа.

Слабые стороны: 1. Необходимость уделения сотрудниками свободного времени на возможные непредвиденные ситуации. 2. Коммуникационные барьеры (из-за субординационных отношений принятых в организации). 3. Необходимость выполнения дополнительных функций по охране общественного порядка.

Поле СлСВ: уровень качества предоставляемых услуг; увеличение объемов охранных услуг.

Поле СлСУ: прием и перевод новых сотрудников; поддержание рыночной ниши; поддержание конкурентоспособности.

Перейти на страницу: 1 2 

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com