Понятие категории корпоративной культуры в мотивации персонала предприятия
В рамках же показателя качественного соответствия (Пкач.с.) нами понимаются такие показатели как сопоставимость корпоративной культуры, стиля управления, микроклимата компаний, региональные особенности ведения бизнеса, ценностные ожидания персонала и т.д.
Для определения интегрированного показателя степени стратегического соответствия для каждой компании претендента необязательно оценивать все перечисленные параметры. Достаточно выбрать наиболее важные из них. Для этого на основе мотивов объединения, используя специально разработанную автором работы мотивационную матрицу, необходимо выбрать основные параметры (табл. 2).
Выбранные на основе мотивационной матрицы составляющие критерии количественного и качественного соответствия оцениваются экспертным образом для каждого кандидата на слияние.
Оценка осуществляется по 100-бальной шкале на основе авторской градации. Оценка степени соответствия количественных характеристик осуществляется по всей шкале (от 0 до 100), в то время как качественных - лишь по ее части (от 40 до 100). Это объясняется различной значимостью параметров количественного и качественного соответствия для проведения эффективных слияний и поглощений.
Так, интеграция может иметь смысл уже при наличии незначительного синергетического эффекта. Тогда как незначительное соответствие качественных параметров не гарантирует проведение эффективного объединения: качественные характеристики должны не просто проявлять элементы схожести, для увеличения стоимости компании в результате объединения они должны быть сопоставимы, что и отображается в уровне 50-60 баллов представленной нами шкалы.
Данная особенность в большей степени свойственна именно промышленным компаниям, характеризующимся разным уровнем корпоративных культур, что снижает эффективность промышленных слияний и поглощений. Именно поэтому для представленного нами ранее выражения 1 следует ввести ограничение, отражающее необходимость учета минимально допустимого соответствия качественных характеристик интеграции.
, (3)
где Пкач. оптим. - минимально допустимое значение качественного показателя соответствия целевой и приобретающей компаний.
Таблица 1 - Мотивационная матрица
|
Мотивы слияния или поглощения |
показатели стратегического соответствия | ||||||||||||||||||||
|
количественные |
качественные | ||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 | ||
|
1. Синергетическая теория: | |||||||||||||||||||||
|
1.1 операционная синергия |
o |
o |
o |
x |
o |
o |
o |
o |
o |
o | |||||||||||
|
1.2 финансовая синергия |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o | ||||||||||||||
|
1.3 инвестиционная синергия |
x |
о |
o |
x |
o |
o |
o | ||||||||||||||
|
1.4 стратегическая синергия |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o | |||||||||||||
|
2. Агентские издержки |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o | |||||||||||||
|
3. Гипотеза высокомерия |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o | ||||||||||||||
|
4. Недооценка компаний |
x |
x |
o |
o | |||||||||||||||||
|
5. Диверсификация |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o | ||||||||||
|
6. Неэффективное управление |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
o |
o | |||||||||||
|
7. Личные мотивы | |||||||||||||||||||||
|
7.1 построение империи |
o |
o |
o |
x |
o |
o |
o |
o |
o | ||||||||||||
|
7.2 самолюбие менеджмента |
o |
o |
o | ||||||||||||||||||
|
7.3 безопасность рабочего места |
о |
o |
o |
o |
o |
o | |||||||||||||||
|
8. Покупка ниже цены замещения |
x |
x |
x |
o |
o |
o |
x |
o |
o |
x |
o |
o |
o |
o |
o | ||||||
|
9. Социо-культурные ограничения |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o |
o | |||||||||||||
|
13. Самосохранение |
o |
o |
o |
o | |||||||||||||||||
|
14. Погашение долга |
o |
o |
o | ||||||||||||||||||
|
15. Спекулятивный интерес |
x |
x |
o | ||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 | ||
|
Обозначения: |
- наличие параметра |
- отсутствие параметра | |||||||||||||||||||
|
o |
- основное значение |
x |
- дополнительное значение | ||||||||||||||||||
|
показатели количественного соответствия компаний | |||||||||||||||||||||
|
Основное значение показателя |
Дополнительное значение показателя | ||||||||||||||||||||
|
1) сходство технологического оборудования |
ценность технологического оборудования | ||||||||||||||||||||
|
2) сопоставимость технологии управления |
неэф. технологии / уникальность (для 1.3 и 8) | ||||||||||||||||||||
|
3) сопоставимость систем бухгалтерского учета |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
4) развитость финансового контроля |
неразвитость финансового контроля | ||||||||||||||||||||
|
5) возможность объедин. системы подготовка персонала |
отсутствие системы / эффект-ность (для 1.3 и 8) | ||||||||||||||||||||
|
6) развитость системы стратегического управления |
неразвитость системы стратегич. управления | ||||||||||||||||||||
|
7) размер рынка сбыта и сбытовых сетей |
переключение на более экономич. поставщиков | ||||||||||||||||||||
|
8) размер и количество потребительских сегментов |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
9) наличие взаимодополняющих ресурсов |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
10) уникальность маркетинговых каналов |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
11) возможности проведения совместных НИОКР |
уникальность разработок отдела НИОКР | ||||||||||||||||||||
|
12) уровень налоговой и долговой нагрузки |
неиспользуемые резервы налоговой нагрузки | ||||||||||||||||||||
|
13) доля рынка |
возможность увеличения доли рынка | ||||||||||||||||||||
|
14) размер компании |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
15) организационная структура |
развитость организационной структуры | ||||||||||||||||||||
|
показатели качественного соответствия компаний | |||||||||||||||||||||
|
Основное значение показателя |
Дополнительное значение показателя | ||||||||||||||||||||
|
16) сопоставимость корпоративных культур |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
17) схожесть стиля управления |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
18) микроклимат компании |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
19) региональные особенности ведения бизнеса |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
|
20) ценностные ожидания персонала |
отсутствует | ||||||||||||||||||||
