Предложения по совершенствованию стратегии преодоления кризисных явлений на предприятии

- потеря ключевых сотрудников аппарата управления;

- вынужденные остановки, а также нарушение ритмичности производственно - технологического процесса;

- недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида активов и др.;

- излишняя ставка на возможную и прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта;

- участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом;

- потеря ключевых контрагентов;

- недооценка необходимости постоянного технического и технологического обновления предприятия;

- неэффективные долгосрочные соглашения;

- политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями.

Не все из рассмотренных критериев могут быть рассчитаны непосредственно по данным бухгалтерской отчётности, нужна дополнительная информация. Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определённых статических данных.

Кризис ЧУП «Светоприбор»

ОО «БелТИЗ» может быть преодолён путем:

а) ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

б) обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);

в) пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Поэтому при внутреннем анализе осуществляется углубленное изучение причин изменения запасов и затрат, оборачиваемости оборотных активов, изменения суммы собственного оборотного капитала.

От того, насколько оптимально соотношение источников собственных и заемных средств, во многом зависит финансовое положение предприятия. Выработка правильной финансовой стратегии поможет многим предприятиям повысить эффективность своей деятельности.

Некоторую опасность для финансового положения ЧУП «Светоприбор»

ОО «БелТИЗ» представляет перекос в структуре активов и пассивов фирмы. Так в активах чрезмерно большой удельный вес занимают запасы, а в пассивах - кредиторская задолженность, что может отрицательно сказаться на финансовой устойчивости организации.

Анализируя показатели ликвидности можно сделать вывод о недостаточности ликвидных средств для покрытия текущих обязательств.

Таким образом, основной рекомендацией по улучшению финансового состояния предприятия является устранение дисбаланса в активах и пассивах фирмы, что несомненно повысит финансовую устойчивость ЧУП «Светоприбор»

ОО «БелТИЗ». Так же необходимо увеличивать показатели абсолютной и относительной ликвидности.

Заключение

Экономические кризисы на предприятии обусловлены как развитием ситуации во внешнем окружении, так и внутренними причинами, в частности, ошибками в управлении.

Кризисы возникают и развиваются по определенным законам, проходя в своем развитии несколько стадий. Последней стадией кризиса обычно является неплатежеспособность и банкротство предприятия.

Основными причинами кризисов на большинстве белорусских предприятий являются низкий технологический уровень производства, связанный с недостатком инвестиций, а также сильная зависимость предприятий от поставщиков материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Производственное частное унитарное предприятие «Светоприбор» Общественного объединения «Белорусское товарищество инвалидов по зрению» постановлением Пленума Центрального правления ОО «БелТИЗ» от 27.01.2004 г. №1 переименовано из Минского учебно-производственного унитарного предприятия «Светоприбор» Общественного объединения «Белорусское товарищество инвалидов по зрению», образованного Белорусским обществом слепых в октябре 1928 года.

На ЧУП «Светоприбор»

ОО «БелТИЗ» в 2010 году темп роста выручки от реализации продукции по отношению к 2008 году составил 194%, по отношению к 2009 году темп роста составил 155,71%, что свидетельствует об увеличении выручки предприятия по отношению к 2009 и 2008 году. В 2010 году наблюдается увеличение остаточной стоимости основных средств по отношению к 2009 году на 957228 тыс. руб., или на 631,85% по отношению к 2009 году. На ЧУП «Светоприбор»

ОО «БелТИЗ» использование основных фондов является не эффективным, так как анализируемые показатели имеют тенденцию к снижению по отношению с отчётным 2008 и 2009 годами, данные показатели свидетельствует о том, что 2009 год был самым эффективным по отношению к 2010 году и 2008 году.