Практика принятия решений менеджером ООО "Наш дом"
Анализ практики подготовки и принятия управленческих решений в ОАО позволил сделать следующие выводы:
. Из-за малого размера предприятия организационная структура управления - линейная, решения принимаются единолично, что требует специализированной профессиональной подготовки и разносторонних знаний руководителей.
. Не применяются научные методы разработки управленческих решений, решения принимаются на интуитивном уровне.
. Организация представляет собой приемника предприятия советской торговли, поэтому прослеживается стиль управления тех лет.
. В управлении не применяется компьютерная техника, вся документация обрабатывается вручную, на что тратиться много времени.
Практика принятия решений представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Порядок принятия решений менеджером ООО "Наш дом"
|
Перечень решений, принимаемых в управляющей системе |
Кто подготавливает материалы |
С кем согласовывается проект решения |
Кто принимает решения |
Примечания |
|
Решения по кадровым вопросам: найм, отбор и увольнение кадров |
Директор |
Директор |
Директор |
Все решения принимаются единолично руководителем, иногда советуясь с бухгалтером. |
|
Решения по правовым вопросам: заключение договоров, юридические вопросы и т.п. |
Директор |
Директор |
Директор | |
|
Решения по маркетинговым вопросам: сбыт, реклама и т.п. |
Директор |
Директор |
Директор | |
|
Решения, касающиеся ведения бухгалтерского учёта |
Бухгалтер |
Директор |
Директор Бухгалтер |
Заключение
По завершению работы можно сделать следующие выводы:
Ø широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обуславливает необходимость изучения и знание практики менеджмента;
Ø применение количественных критериев поможет убедиться руководителю в эффективности принятого решения;
Ø в изучаемой организации:
+ оперативность в принятии решений
+ высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;
высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные, разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности.
Изучив практику принятия решений в ООО "Наш дом", я предлагаю сделать следующие преобразования:
1. Увеличить расходы на управление:
• Пригласить на работу специалиста менеджера. Хотя руководителю предприятия нужно отдать должное, организация проработала долгое время после перехода на рыночные отношения, смогла "выжить", но дальнейшее ее существование под угрозой. Молодой специалист под руководством опытного руководителя сможет помочь повышению эффективности управления.
