Анализ характеристик и факторов, влияющих на культуру организации

· разработку специальных предложений и мер.

Даже там, где условия для изменений благоприятны, руководителям не следует ожидать быстрой адаптации в организации новых культурных ценностей. Процесс изменения культуры в организации может занять длительное время. [382,147]

Таким образом, корпоративная культура, выступающая одним из основных факторов, определяющих процесс - функционирования организации и поведение ее членов может рассматриваться, с одной стороны, как продукт функционирования организации, а с другой - как основа ее формирования. Организационная культура выполняет в организации те же функции, что и культура в обществе в целом, то есть, связана с восприятием и структурированием социальной реальности и регуляцией поведения. При изучении организационной культуры следует рассматривать не сколько внешнее ее проявление - организационное поведение, сколько скрытые базовые, лежащие в ее основе смыслы, представления, ценности, особенности восприятия индивидами окружающего мира. Для решения этих задач необходимо разрабатывать новые средства.