Типизация организационной культуры
Разные культуры отличают членов одной группы от другой. Люди создают ее как механизм воспроизведения социального опыта, помогающий жить в своей среде и сохранять единство и целостность сообщества при взаимодействии с другими сообществами. Каждая организация как некая совокупность людей, реализующая определенные цели и задачи за достаточно продолжительный отрезок времени, вынуждена заниматься воспроизведением из заимствованного социального опыта [3, с. 124].
Выделяют следующие основные исторические типы организационных культур:
органическую;
предпринимательскую;
бюрократическую;
партиципативную.
Краткое описание типов организационных культур приведено в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Типы организационной культуры
|
Типизация организационной культуры | |||
|
Органическая |
Предпринимательская |
Бюрократическая |
Партиципативная |
|
Организация направляется | |||
|
Согласием с общей идеей |
Свободной инициативой |
Сильным руководством |
Всесторонними обсуждениями |
|
Проблемы решаются на основе | |||
|
Исходного согласия с целями и задачами |
Индивидуального творчества |
Ясного и сосредоточенного продумывания |
Открытого взаимодействия |
|
Лидерство основывается на | |||
|
Разделяемых взглядах о направлении общего движения |
Наличии авторитета и признания |
Власти и положении |
Содействии контактам и сотрудничеству |
|
С хроническими проблемами справляются с помощью | |||
|
Не придания им значения и отказа от обсуждения |
Поиска новых творческих подходов |
Укрепления руководства и следования правилам |
Более напряженной дискуссии и выработки способов решения |
|
Повседневная работа | |||
|
Реализуются с почти автоматической точностью |
Получаются такими, какими их делают люди |
Предписываются и закрепляются |
Разделяются и сменяются по необходимости |
|
Желания и интересы отдельных людей | |||
|
Оцениваются по степени их согласованности с целями организации |
Считаются более важными, чем интересы организации |
Подчиняются интересам организации |
Согласуются с интересами организации путем договоренностей |
|
Руководство | |||
|
Задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство |
Дает людям возможность делать так, как они считают нужным |
Определяет лидеров и возможные направления развития |
Действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества |
|
Разногласия и конфликты | |||
|
Отражают факт расхождения с общими целями и задачами |
Являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий |
Угрожают стабильности организации и мешают работе |
Считаются жизненно необходимым для эффективного решения проблем |
|
Коммуникации (общение) | |||
|
Ограничены и несущественны |
Меняются по интенсивности и непредсказуемы |
Формальны и подчиняются правилам |
Открыты и насыщены |
|
Информация и данные (как правило) | |||
|
Расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить вовне |
Используются для индивидуальных достижений |
Контролируются, и доступ к нм ограничен |
Оцениваются и распределяются открыто |
