Анализ системы управления в ООО «Теплостройсервис». Кадровая политика

) нет ясной стоимости строительства, поскольку нет еще проектной документации;

) прописывая сроки в контракте на выполнение работ по проектированию не согласовываются реальные сроки с проектировщиками.

В последствии такой работы, очевидно проглядывается следующая ситуация, при получении подписанного муниципального контракта менеджер приступает к распределению работы, но всплывают ряд неприятностей:

изначально при поиске проектной организации (по договору субподряда) менеджер зачастую получает ответ, что в такие сроки мы не уложимся;

поскольку нет исходных данных (в муниципальных контрактах прописано, что часть исходных данных предоставляет заказчик, т.е. администрация района), при начале проектных работ приходится приступать без исходных данных, что значительно усложняет работу менеджера при работе с проектным институтом;

при подготовке рабочей документации (для строительства) проектная документация проходит экспертизу, где срок прохождения может затянуться до 2-3 месяцев;

При такой работе возникают конфликтные ситуации внутри фирмы и с заказчиком. Поскольку по муниципальному контракту наступает срок начала строительства, а мы не имеем положительного заключения ГВЭ НСО «ГБУ НСО», на основании которого выдают разрешение на строительство. Также бывает, что при заключении такого контракта, после прохождения экспертизы сумма строительства превышает стоимость указанной в контракте, что негативно сказывается на финансовом состоянии компании.