Предложения по совершенствованию корпоративной культуры ООО НТЦ «Диатекс»
"я ответственен за результативность и эффективность всей компании, потому что я могу на это влиять";
профессионализм - это не знание чего-то, а способность и желание учиться (имеется в виду не столько формальное обучение, сколько модификация поведения);
.
Приложение 3
Приложение 4
|
Личные средства оценки персонала |
|
Анализ и оценка документов |
|
Заявление, биография, успеваемость, фотографии, проверка личной анкеты, рецензии |
|
Тестирование |
|
Тест на успеваемость, интеллект, характер, темперамент и т. д. |
|
Интервью-собеседование |
|
Анализ способности выражать свои мысли, отношение к труду, коммуникабельность, владение речью и т. п. |
|
Технические средства оценки персонала |
|
Рабочий эксперимент (оценочный центр) |
|
Проба работы в лабораторных условиях, пробные перемещения, оценка наиболее значимых элементов трудового процесса и т. п. |
|
Графологическое заключение |
|
Анализ личности (персонального образа, картины успеваемости, производственных отношений) |
Приложение 5
Экспресс-тест на соответствие корпоративной культуре
1. Вознаграждается ли в Вашей компании ценное для предприятия поведение?
Да/Нет
. Есть ли в компании легенда или романтический герой, который является неофициальным образцом для подражания для сотрудников?
Да/Нет
. Легко ли соглашаются руководители отделов компании на сотрудничество в рамках общих целей, программ действий, распределения ресурсов?
Да/Нет
. Все ли сотрудники и менеджеры предприятия знают, от чего в их поведении зависит успех и выживание компании?
Да/Нет
. Верят ли все сотрудники компании, что это лучшая компания для реализации их целей и замыслов?
Да/Нет
Внимание! Если Вы ответили "Нет" более чем на один вопрос, Вашей компании необходимы некоторые изменения в корпоративной культуре.
Приложение 6
Тест на готовность компании к изменению корпоративной культуры
. Четко ли Вы понимаете все те факторы, которые могут влиять на корпоративную культуру?
Да/Нет
. Совпадает ли Ваше видение существующей корпоративной культуры в компании с видением, по меньшей мере, троих Ваших коллег?
Да/Нет
. Определили ли Вы, кто должен принимать участие в разработке и внедрении изменений (кто является стейкхолдерами)?
Да/Нет
. Есть ли у Вас четкое видение того, какая корпоративная культура нужна предприятию?
Да/Нет
. Есть ли у Вас не менее трех четких убедительных ответов на вопрос: "Почему сотрудники изменят свое поведение?"
Да/Нет
За каждый ответ "Нет" засчитайте себе 0 баллов, а за каждый ответ "Да" - 1 балл. Не начинайте изменения, пока Ваш результат меньше, чем "5"! Успеха Вам!
Приложение 7
Кадровая политика
Принципы приема на работу, функции (обязанности, вид трудовой деятельности), профессиональное развитие личности
Планирование потребности в персонале
Какая и сколько рабочей силы будет в заданной временной точке? Где в ней нуждаются? Какие и сколько имеется рабочих мест?
Планирование приема на работу
|
Внешнее планирование |
Внутреннее планирование |
|
Откуда, как и когда будут дополнительно приниматься на работу сотрудники? |
Какие и сколько сотрудников, когда и на какое время должно быть перемещено по службе, повышено в должности? |
