Совершенствованию анализа бизнес-плана

Качество персонала предприятия, кадровый потенциал является важнейшим фактором успеха любых экономических реформ. Уровень профессиональной подготовки рабочих, специалистов-управленцев определяет эффективность программ структурной перестройки экономики, расширения производства товаров и услуг, обеспечения их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Для сравнения, в Китае 21% инженеров обладают ученой степенью, в то время как в России - всего 8% (рисунок 20).

Российская промышленность сегодня столкнулась с проблемой тотального дефицита высококвалифицированных кадров, которая требует неотложного решения.

Также довольно острой проблемой становится недопустимо низкий уровень зарплат по отрасли. Поколение технических специалистов, работавших в микроэлектронной отрасли в возрасте 30-40 лет, было попросту утеряно. По итогам 2011 года средняя зарплата в отрасли составила около 15 тыс. руб.

Рис. 20. Распределение инженеров, обладающих учеными степенями

На данный момент на предприятии ОАО «НИИМЭ и Микрон» самая высокая средняя зарплата по отрасли - около 25 тыс.руб. Для повышения кадрового потенциала предприятия предпринимаются следующие действия:

. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда (приведение оплаты труда к рыночному уровню; снижение риска ухода ключевых специалистов; постоянное улучшение премиальной системы на основе ключевых показателей деятельности; расширение социальных программ).

. Создание системы профессионального и карьерного развития персонала (развитие системы долгосрочного обучения; повышение квалификации руководителей; создание программ работы с кадровым резервом; развитие дистанционных и практических форм обучения (стажировки, обмен опытом.

. Укрепление имиджа работодателя (внедрение целевой программы работы с ВУЗами; мониторинг удовлетворенности персонала; создание положительного образа работодателя на рынке труда).

Таким образом, можно сделать вывод, что на ОАО «НИИМЭ и Микрон» принята эффективная система управления персоналом, что позволит обеспечить достаточный уровень кадрового потенциала предприятия для реализации проекта.

Социально-экономический блок

Социально-экономический блок предполагает оценку влияние на деятельность предприятия внешних факторов, требующих грамотного социально-правового сопровождения всех аспектов управленческой деятельности, включая внешнеэкономическую деятельность.

Риски, связанные с изменением валютного регулирования, налогового законодательства, правил таможенного контроля и пошлин, требований лицензирования, а также изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью компании, способны оказать негативное влияние на предприятие:

Изменением валютного регулирования

В настоящее время регулирование валютных отношений осуществляется на основании Федерального закона "О валютном регулировании и валютном контроле" от 10 декабря 2003г. №173-ФЗ, которым закреплены основные положения, касающиеся валютных отношений. В целом Закон направлен на либерализацию валютного регулирования в России путем ограничения полномочий регулирующих органов и снижения административных барьеров для осуществления валютных операций. Изменение валютного регулирования может затруднить надлежащее исполнение обязательств по договорам (контрактам), ранее заключенным с контрагентами, предусматривающим необходимость совершения платежей по ним в иностранной валюте, и потребовать заключения дополнительных соглашений к таким договорам (контрактам).

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com