Проект плана повышения квалификации руководителей, специалистов и кадров массовых профессий

Периодичность прохождения специалистами повышения квалификации устанавливается работодателем.

С прямой служебной обязанностью каждого руководителя является постепенное обучение и повышение квалификации своих работников. В настоящее время сотрудники не охотно идут на повышение квалификации, для чего руководителю необходимо разработать систему морального и материального стимулирования, для непрерывного обучения и повышения квалификации, а также повышать личную и персональную ответственность работников за постоянное пополнение и получение новых знаний.

В свою очередь при подготовке кадров не редко особое внимание должно уделяться непрерывному обучению молодых руководителей и специалистов. Вновь принятые работники должны пройти следующее - это два - три дня знакомство с предприятием, а затем дальнейшее обучение по индивидуальным программам.

Я разработала программу повышения квалификации, которая будет включать в себя следующие виды обучения:

.Самообразование для руководителей и специалистов. Проводит руководитель предприятия, в виде добровольных лекций.

. Участие в тематических и проблемных семинарах (от 72 до 100 часов) по научно - техническим, технологическим, социально - экономическим и другим проблемам, возникшим на уровне отрасли, региона предприятия, не реже 1 раза в месяц. Возглавляет и утверждает руководитель, проводят главные специалисты в соответствии с отраслью. В растениеводстве- главный агроном, в животноводстве- главный зоотехник.

. Краткосрочное тематическое обучение вопросам конкретного производства, которое может проводиться по месту основной работы специалистов, либо в учебных заведениях или центрах. Такое обучение будет проводиться не реже одного раза в год. Обучение проводится в районных центрах, по мере поступления нововведений в производство.

.Длительное (долгосрочное) обучение специалистов и руководителей, образовательным учреждением повышение квалификации для углубленного изучения актуальных проблем сельского хозяйства, техники, технологий, социально - экономических и других проблем по профилю производственной деятельности. Обучение может проводиться не реже одного раза в 5 лет.

Таким образом, я буду планировать, что руководители и специалисты повышение квалификации будут проходить в школе повышения квалификации что, к примеру, может находиться в п. Караваево, а так же для непрерывного поддержания своих знаний и навыков можно проводить различные семинары в своем хозяйстве по текущим вопросам.

Повышение классности трактористов - машинистов можно проводить в различных автопарках после прохождения краткосрочных курсов, где после обучения они могут открывать различные категории, что пропорционально повышает их классность и уровень зарплаты. А также самостоятельное обучение в соответствии с планом утвержденным руководителем.

Для работников животноводства можно предложить форму обучения на предприятии, либо самостоятельную форму обучения - по специальной программе утвержденной руководителем предприятия. Также можно проводить различные курсы и лекции по различным дисциплинам (техника безопасности, автоматизация производства и т. д.).

После прохождения обучения в учебных центрах, школах или учреждениях повышения квалификации работникам выдаются квалификационные аттестаты, удостоверяющие профессиональный уровень работников. Специалистам, прошедшим переподготовку, выдается соответствующий диплом об образовании.