Система управления персоналом ООО «Кия-1»
В таблице 5 показано движение персонала ООО «Кия-1» в 2008-2010гг.
Таблица 5 - Движение персонала ООО «Кия-1» в 2008-2010гг.
|
Показатель |
Значение показателя | ||
|
2008г. |
2009г. |
2010г. | |
|
Среднесписочная численность |
53 |
54 |
52 |
|
Принято |
8 |
9 |
10 |
|
Уволено, всего |
9 |
8 |
9 |
|
В том числе по неуважительным причинам |
7 |
7 |
6 |
|
Оборот рабочий силы |
24 |
24 |
25 |
|
Коэффициент по приему, % |
15 |
16,7 |
19,2 |
|
Коэффициент по выбытию, % |
17 |
14,8 |
17,3 |
|
Коэффициент текучести, % |
13,2 |
13 |
11,5 |
Из таблицы 5 видно, что к концу отчетного периода наблюдается рост коэффициентов по приему и выбытию. Коэффициент по приему в 2010г. увеличился с 16,7% до 19,2%. Динамика коэффициента по выбытию также положительная: к концу отчетного периода наблюдается увеличение до 17,3%.
Положительным моментом кадровой политики руководства ООО «Кия-1» является снижение коэффициента текучести кадров с 13,2% в начале периода до 11,5% в конце периода. Текучесть кадров в ООО «Кия-1» по сравнению со среднеотраслевыми значениями высокая, но ее снижение к концу периода говорит о том, что руководство предприятием предпринимает шаги для снижения текучести кадров на предприятии. На предприятии также высокий оборот рабочей силы, который в отчетном периоде также еще увеличился. Поэтому для предприятия ООО «Кия-1» актуальной является эффективность кадрового потенциала предприятия.
На рисунке 2 представлена динамика коэффициентов движения кадров.
Рисунок 2 - Динамика коэффициентов движения персонала
Таким образом, кадровый потенциал ООО «Кия-1» состоит из его персонала. В конце 2010г. его численность составляла 52 чел. На предприятии высокий оборот рабочей силы. Коэффициент текучести кадров к концу отчетного периода снизился по сравнению с предыдущими периодами.
