Описание бизнес-процессов предприятия

Для выбора приоритетных бизнес-процессов на практике используют следующие критерии:

.важность бизнес-процесса;

.проблемность бизнес-процесса;

.возможность и стоимость проведения изменений бизнес-процесса.

Данный бизнес-процесс был выбран для анализа по следующим критериям:

· Этот процесс является важным звеном в осуществлении производственной деятельности;

· данный процесс является одним из наиболее трудоемких;

· можно измерить стоимость изменений данного бизнес-процесса

Основной задачей руководства и сотрудников служб снабжения, плановой и финансовой служб является эффективное управление движением материальных и финансовых ресурсов - управление процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Эти службы должны своевременно выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации и предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства.

Грамотное управление способствует увеличению оборачиваемости запасов, снижению уровня неликвидов, позволяет освободить денежные средства.

Чем крупнее предприятие, чем большим объемом ресурсов приходится управлять, тем более заметны сложности в организации материально-технического снабжения, тем важнее проведение работ по оптимизации процесса управления МТР.

Процесс управления материально-техническими ресурсами

Процедура «Закупка сырья» в формате Flowchart

В процессе управления материальными запасами участвуют:

· Руководство предприятия - генеральный директор, заместитель генерального директора по вопросам снабжения;

· Производственные отделы и службы компании;

· Финансово-экономическая служба;

· Бухгалтерия.