Подходы к разработке стратегии. Инструменты стратегического анализа
Разработка стратегии может проводиться по - разному, в зависимости от степени формализации и состава привлекаемых к разработке лиц.
К числу основных подходов выработки стратегии можно отнести : главный стратегический подход, «подход делегирования полномочий», совместный подход, инициативный подход.
Таблица 2 - Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии
|
Наименование подхода |
Достоинства подхода |
Недостатки подхода |
|
Главный стратегический подход |
Единое руководство разработкой. Согласованность элементов стратегии |
Ограниченный круг при-влеченных к разработке. Масштаб стратегии зависит от мастерства одного человека |
|
Подход делегирования полномочий |
Широкое участие менеджеров всех уровней. Возможность у руководства широкого выбора стратегических идей |
Отсутствие реального стратегического руководства. Второстепенность стратегического планирования. Ориентация на текущие цели. |
|
Совместный подход |
В разработке принимают участие менеджеры, которым предстоит выполнять стратегию, согласованность стратегии |
Стратегия может быть компромиссом, опасность образования коалиции со своими интересами. |
|
Инициативный подход |
Побуждает менеджеров нижних уровней к проявлению инициативы |
Опасность несогласованности стратегий, исходящих из разных частей организации. Необходимость дополнительных усилий по согласованию инициатив |
Главный стратегический подход - это подход, при котором стратегия разрабатывается управляющим.
Таким образом, главный менеджер выступает в роли главного стратега. Даже если он не выполняет весь комплекс работ по разработке стратегии, он действует как руководитель этой разработки.
Подход делегирования полномочий - это способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам (по иерархии). Это может быть, например, персонал, который специализируется на стратегическом планировании. Управляющий наблюдает со стороны за ходом процесса, находится в курсе дела. Несомненным достоинством такого подхода является привлечение к разработке стратегии менеджеров разного уровня. Руководство в этом случае не столь жестко должно ориентироваться на те подходы, которые положены в основу стратегического плана. Недостатки такого подхода прежде всего в том, что невыполнение принципа «первого руководителя», связанное с тем, что руководство отделено от процесса разработки, делает стратегическое планирование в глазах персонала чем-то второстепенным. Итогом является реальное отсутствие стратегического руководства, ориентация преимущественно не на перспективные, а на текущие цели, на решение сегодняшних проблем [14, c. 28].
При использовании совместного подхода - управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованной стратегии.
Совместный подход - это промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии. Возрастает степень согласованности стратегических решений.
