Создание отдела по инновационному развитию, подготовка и обучение персонала

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности ООО «НВФ «Инструмент».

В структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Основные обязанности начальника отдела (менеджера по инновационному развитию):

Разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности организации;

· Организация планирования ИД по всем направлениям;

· Совершенствование форм и методов работы отдела;

· Осуществление контактов с внешней средой;

· Рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью.

На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы:

· предложения авторов новаций;

· суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов;

· экспертные заключения о рационализаторских предложениях;

· рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений.

Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для организации. А так же оценить:

совместимости предложения с опытом и возможностями;

обоснованности сути предложения;

рыночных перспектив;

выгода от реализации предложения;

возможностей по охране коммерческого потенциала предложения.

После ознакомления с представленными материалами начальник отдела может принять следующие решения и внести информацию в базу данных отдела:

отклонить предложение;

отправить на дополнительную экспертизу;

отложить предложение;

внедрить предложение.

На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.

Основные обязанности специалиста по инновационному развитию:

Формирование портфеля новшеств.

Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства.

Формирование портфеля инноваций.

Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов в ООО «НВФ «Инструмент» при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций.

Подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития.

Образование: высшее по специальности «менеджер по инновациям».

Основные обязанности специалиста по работе с инновационным персоналом:

Прием и обработка рационализаторских предложений рабочих и специалистов.

Регистрация инновационного персонала в базе данных отдела по инновационному развитию.

Высшему руководству следует обеспечить доступность и эффективное управление собственными и привлеченными ресурсами, необходимыми для реализации инновационной деятельности.

Финансовые ресурсы

Руководству ООО «НВФ «Инструмент» следует обеспечить доступность финансовых ресурсов для реализации инновационной деятельности, в том числе:

критерии экономической эффективности инновационных проектов, соответствующие инвестиционной политике организации и уровню риска;

источников финансирования инновационной деятельности и формы (индивидуальное, совместное).

Человеческие ресурсы

Персонал, выполняющий работу, связанную с реализацией инновационной деятельностью, включая инновационные проекты, должен быть компетентен на основе соответствующего образования, подготовки, навыков и опыта.

Организация должна определять потребности в подготовке персонала, связанные с организацией управления инновационной деятельностью и ее реализацией (генерацией идей, реализацией инновационных проектов и др.), включая:

определение требований к компетентности персонала;

проведение анализа соответствия текущей компетентности персонала идентифицированному уровню компетентности;