Анализ стадии развития формальных групп послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отта

Для определения стадии развития формальных рабочих групп послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отта, были разработаны анкеты, для опроса персонала отделения (см. ПРИЛОЖЕНИЕ).

Исследование проводится с целью определить уровень эффективности группы и улучшить управление группой. В опросе приняли участие 35 человек. Итоговые данные опроса, проведенного среди персонала отделения приведены в табл.1

Таблица 1

Результаты опроса сотрудников послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отта

Вопрос

Балл / критерий

Кол-во (чел.)

%

1

Уровень организации групповой деятельности,

1

-

-

2

5

14

3

9

26

4

11

31

5

10

29

2

Распределение обязанностей в своей формальной группе

1

-

-

2

2

6

3

11

31

4

13

37

5

9

26

3

Условия труда в своей формальной группе

1

-

-

2

4

11

3

6

17

4

18

51

5

7

21

4

Управление и контроль в группе направлены на повышение эффективности профессиональной деятельности

1

1

3

2

3

9

3

10

29

4

13

37

5

8

22

5

Руководитель тщательно инструктирует и следит за выполнением задачи, указывая на ошибки в работе, четко разъясняет их и показывает возможности для улучшения работы

0

Вопрос

Балл / критерий

Кол-во (чел.)

%

6

Руководитель выдвигает новые инициативы и активен в указаниях, инструктировании и надзоре за работой, вместе с подчиненными обсуждает соответствие работы образцам, формируя чувство гордости за результаты;

4

7

Руководитель концентрируется на улучшении морального состояния группы, поощряет чувство личной причастности, ограничивает прямые указания и контроль, заменяя это обучением подчиненных умению самостоятельно браться за решение проблем и предоставлением большой ответственности, поощряет личную ответственность и инициативу

24

8

Руководитель выступает в качестве последнего резерва и оставляет большую часть работы отдельным членам группы. Ежедневный контроль осуществляется самими членами группы.

7

Перейти на страницу: 1 2

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com