Анализ стадии развития формальных групп послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отта

Как показывают данные опроса, приведенные в табл.1, уровень организации групповой деятельности послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отта, большинство респондентов оценили на 5 и 4. (См. рис.1)

Рис. 1 Оценка уровня организации групповой деятельности, %

В то же время, 14% опрошенных считает, что уровень организации групповой деятельности находится на неудовлетворительной отметке.

Распределение обязанностей в своей формальной группе большинство респондентов оценили как удовлетворительное - 31% и хорошее - 37%. (См. рис.2)

Рис. 2 Распределение обязанностей в своей формальной группе, %

Значительное количество опрошенных оценило распределение обязанностей в своей группе, как отличное - 26%.

Условия труда в своей формальной группе половина респондентов оценила, как хорошее - 51%. (См. рис.3)

Рис.3 Оценка условий труда, %

Отлично условия труда оценили 21% опрошенных, удовлетворительно - 21%, и неудовлетворительно - 11%.

Функции управления и контроля большинство респондентов оценили как хорошие - 37% и удовлетворительные - 29%. (См. рис.4)

Рис.4 Оценка эффективности управления и контроля, %

Отличную оценку выставили 22% опрошенных, неудовлетворительно в сумме поставили 12% - 2-9% и 1-3%.

Как показывает рис.5, большинство респондентов оценили стиль управления своего руководства как «участие в управлении», и свою группу, соответственно как желающую и частично способную работать (В уровень)- 24 человека - 69%.

Рис. 5 Оценка стадии развития группы, чел

Стиль управления - «распределение» позволяет оценить группу, восприимчивую, но не способную работать (Б уровень) - 4 чел.(11%), и стиль управления «передача полномочий» и группу, как полностью способную и желающую работать (Г уровень) оценили 7 человек - 20%.

Вывод: проведенный анализ определяет уровень развития формальных групп послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отта как достаточно высокий - группа, желающая и частично способная работать, а стиль управления - «участие в управлении».

Перейти на страницу: 1 2 

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com