Сравнительный анализ различных подходов к рассмотрению делегирования полномочий в управлении

После тщательного анализа и длительных размышлений мы пришли к выводу, что наиболее успешно справился с поставленной задачей Н.Н. Вересов. В обоснование данного решения проведём небольшое наблюдение: к примеру, мы хотим убедить будущих руководителей, какими мы и будем, в эффективности принципа делегирования. Что стоит для этого сделать?

Для практического обоснования своего предположения мы будем должны перечислить причины необходимости принципа делегирования, чтобы наши слушатели не сочли нашу теорию несостоятельной. Далее, памятуя о том, что в каждой бочке мёда есть ложка дёгтя, отметим психологические стереотипы, которые являются побудительной причиной руководителей для отказа от делегирования. Чтобы не рассуждать впустую, мы приведём примеры задач, которые необходимо делегировать и которые нельзя делегировать ни в коем случае, чтобы на конкретных примерах довести до слушателей сущность и содержание принципа делегирования. И, наконец, для успешного применения полученных знаний мы раскроем правила делегирования и выделим критерии успешного делегирования полномочий.

Именно по такой схеме Н.Н. Вересов и предложил читателям ознакомиться с сущностью и содержанием принципа делегирования в своих работах. Именно поэтому мы выделяем его подход как наиболее обоснованный из всех нами рассмотренных.

Выводы и предложения

Итак, ознакомившись и изучив все подходы к рассмотрению принципа делегирования полномочий, мы делаем соответствующие выводы.

Каждый автор вносит свою особенность в обозначении понятия принципа делегирования полномочий, но несомненная схожесть их мнений в том, что принцип делегирования заключается в передаче руководителем подчинённому части своих полномочий.

Одной из особенностей, которую следует отметить, является то, что характер перечисленных аспектов носит ярко выраженный психологический оттенок в одних работах, и структурно-организационный оттенок - в других работах. В среднем же все авторы придерживаются одной схемы описания принципа делегирования полномочий. Однако большинство рассмотренных нами авторов склоняются к психологическому анализу принципа делегирования полномочий.

Одним из предложений, возникших у нас, является введение принципа делегирования полномочий во всех сферах управления, где это возможно. При разумном применении и правильном подходе принцип делегирования может сослужить хорошую службу как для руководителей, так и для подчинённых. Другим предложением является введение для руководителей специальных курсов по использованию принципа делегирования полномочий. Чем больше действующих и потенциальных руководителей будет ознакомлено с данным принципом, тем эффективнее будет действовать весь аппарат управления.

И, наконец, пожелание непосредственно для самих руководителей в создании доброжелательной и доверительной психологической атмосферы в коллективе. Чем ближе между собой начальник и подчинённый, тем больше их доверие друг к другу, и, как следствие, тем проще и эффективнее реализация принципа делегирования полномочий.

Приложение

Рисунок 1 - Иерархическая пирамида

Шаг 1

Шаг 2

Шаг 3

Шаг 4

Рисунок 2 - Схема реализации принципа делегирования полномочий