Повышение конкурентоспособности предприятия

К отрицательным и настораживающим моментам можно отнести рост краткосрочных займов; так же рост к 2010 году шел так же и по следующим краткосрочным обязательствам: кредиторской задолженности, задолженности по оплате перед персоналом, прочим кредиторам, задолженности перед внебюджетными фондами, задолженности по налогам.

Анализ соотношения собственного и привлеченного капитала показал, что доля собственного капитала у предприятия находиться на достаточно невысоком уровне. Причем, в течение двух лет заметна тенденция к дальнейшему снижению этой доли.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности показал, что дебиторская задолженность занимает у предприятия большую долю, чем кредиторская, причем наблюдается тенденция к достаточно высокому превышению - к концу 2009 года до двух раз.

Очевидно, несмотря на то, что общий коэффициент покрытия ликвидности у предприятия выше нормы, но имеется тенденция к снижению, что является отрицательным фактом.

У предприятия привлеченные источники финансирования занимают достаточно высокую долю в общих источниках финансирования, являясь основными источниками.

Анализ показателей прибыльности предприятия показал, что работа предприятия в 2010 году по основному виду деятельности была малоэффективной.

Что и в 2009 году, то и в 2010 году у предприятия показатели рентабельности находятся на достаточно низком уровне.

Т.е предприятие ООО ТД «Столичный» достаточно стабильно стоит на ногах, но к концу 2010 года наметились тенденции к ухудшению показателей финансово-экономической деятельности.

Для оптимизации финансового положения были предложены следующие мероприятия.

) Снижение темпов дебиторской задолженности посредством постоянного анализа и управления, включающим выработку гибкой ценовой политики (скидки или рассрочка платежа), ранжирование клиентов, проведение постоянных инвентаризаций дебиторской задолженности.

) Постоянный анализ и планирование соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.

) Составление графика погашения платежей по кредиторской задолженности.

Для укрепления своих позиций на рынке может реализовать ряд мероприятий.

) Организовать работу с агентствами - партнерами на постоянной основе, чтобы, во-первых повысить эффективность работы фирмы, а во вторых, защитить фирму от недобросовестных агенств.

) Открыть подразделение VIP и индивидуального туризма, с целью расширения оказываемых услуг для состоятельных клиентов

) Предложить корпоративным клиентам организацию деловых туров, включая решение вопросов по официальной аккредитации, встречам и проводам, размещению делегации и организации досуга, экскурсионной программе и др.

) Предложить организацию поощрительных поездок для сотрудников компании.

) Рассмотреть вопрос создания филиала в городе или за его пределами.

) Организовать распространение рекламы не только в черте города, но и за его пределами посредством рекламы на областном уровне.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А - БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗА 2009 ГОД

Организация ООО ТД «Столичный» Единица измерения руб.