Проблемы внедрения конкурентных стратегий в общество с ограниченной ответственностью «Мэлт»

Рис.3 Процент разницы розничной и оптовой продаж

В завершении данного параграфа, можно выделить следующие недостатки, существующие в организации:

1. Высшее руководство не придерживается долгосрочной концепции создания добавленной ценности для потребителей и общества в целом;

2. Высшее руководство не готово развивать компанию и привлекать к этому дополнительных партнеров;

. Руководители должны позаботиться о воспитании своих преемников, передав им генетический код компании и ее философию.

Рекомендации по совершенствованию конкурентных стратегий в обществе с ограниченной ответственностью «Мэлт»

Оценив уровень конкурентоспособности фирмы «Мэлт»,можно выделить следующие рекомендации по преобразованию:

1. Начинать с воздействия на техническую систему; сразу после этого беритесь за изменение производственной культуры.

2. Обучаться, прежде всего, на практике и лишь потом - занимайтесь теорией.

. Начинайте с пилотных проектов на потоке добавления ценности, чтобы продемонстрировать действенность бережливого производства как системы.

. Использовать карту потока создания ценности для разработки будущих концепций, которая научит вас видеть.

. Использовать практические семинары для обучения и осуществления быстрых изменений.

. Перестраивать конкурентные стратегии в соответствии с потоком добавления ценности.

. Относиться к этой работе как к обязательной.

. К переходу на бережливое производство может вынудить кризис, но для преобразования компании он вовсе не обязателен.

. Научиться пользоваться благоприятными обстоятельствами, если сложившаяся ситуация позволяет извлечь значительную финансовую выгоду.

. Привести систему показателей в соответствии с принципами потока создания ценности.

. Нанять или обучите лидеров в области бережливого производства и позаботьтесь о преемственности.

. Привлекать специалистов для обучения и быстрого получения результатов.

В завершении, хотелось бы отметить ,что наиболее успешной конкурентной стратегией для данного предприятия будет являться Lean-подход. Преимуществами внедрения этого подхода являются прежде всего возможность увеличения прибыли за счет сокращения издержек при практически нулевых затратах, а также оптимизация деятельности компании. Безусловно, развертывание Lean-проектов требует немалых усилий со стороны менеджмента.

Заключение

Из вышеизложенного следует, что раньше под стратегическим управлением фактически понималось умение не сойти с выбранного курса. Теперь же оно означает активное управление развитием стратегии месяц за месяцем, год за годом. А для этого может потребоваться составление планов практических действий, в соответствии с которыми правильность стратегии подтверждалась бы достижением конкретных целей.

Однако достаточно очевидно, что сейчас для успеха в конкурентной борьбе не столь важно, какими активами обладает предприятие в данный момент времени (продукцией, оборудованием, технологиями, зданиями и сооружениями) - важно то, с какой скоростью оно способно создавать необходимые активы и развивать их. Переход предприятия к стратегиям, базирующимся на условиях, в которых оно действует, является существенным шагом на пути развития стратегического менеджмента.