Разработка стратегии для настоящей стадии жизненного цикла предприятия

Разработаем стратегию предприятия, используя результаты финансового анализа рассматриваемого предприятия с учетом стадии развития бизнеса. Цель предложения к формированию стратегии - вывести предприятие из кризисного финансового состояния. Предложения к разработке стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния содержатся в табл. 3. Они сформированы по объектам стратегии с вариантами оптимизации составляющих стратегии.

Суть предложений заключается в следующем:

1) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения краткосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.руб.(182 тыс.руб. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.руб. по задолженности перед бюджетом).

2) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения долгосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.руб.(182 тыс.руб. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.руб. по задолженности перед бюджетом).

3) Предприятие реализует 5% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 5%; выпускает привилегированные акции для своих работников в размере 1 % от уставного капитала; добивается получения финансирования за счёт зарубежного гранта на создание новых технологий производства 1500 тыс.руб.; направляет 100% прибыли на развитие производства.

Таблица 1 Предложения к формированию стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

Объекты стратегии

Составляющие стратегии

Предложения

Влияние на разделы баланса

Наименование предложения

Количественная оценка по вариантам, тыс. руб.

#1

#2

#3

1. Доходы и поступления

1.1. Оптимизация основных и оборотных средств

1.1.1. Продажа части основных средств

1395,4

1395,4

697,7

-А1

1.1.2. Сокращение затрат в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла)

194,6

194,6

194,6

-3

1.1.3. Снижение затрат на производство продукции

849,2

849,2

212,3

-3

1.2. Политика в области ценных бумаг

1.2.1. Выпуск привилегированных акций для своих работников

-

-

221,2

+П4

1.3. Внешнеэкономическая деятельность

1.3.1. Получение финансирования за счёт зарубежных грантов на создание новых технологий производства и обработки резинотехнических изделий

-

-

1500,0

+П4

2. Расходы и отчисления

2.1. Оптимизация распределения прибыли

2.1.1. Направить прибыль на развитие производства

123,6

123,6

123,6

+П4

3. Взаимоотношения с бюджетом

3.1. Оптимизация основных и оборотных средств

3.1.1. Получение краткосрочного бюджетного кредита

448,0

-

-

+П6

3.1.2. Получение долгосрочного бюджетного кредита

-

448,0

-

+П5

Перейти на страницу: 1 2 3

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com