Разработка стратегии для настоящей стадии жизненного цикла предприятия
Разработаем стратегию предприятия, используя результаты финансового анализа рассматриваемого предприятия с учетом стадии развития бизнеса. Цель предложения к формированию стратегии - вывести предприятие из кризисного финансового состояния. Предложения к разработке стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния содержатся в табл. 3. Они сформированы по объектам стратегии с вариантами оптимизации составляющих стратегии.
Суть предложений заключается в следующем:
1) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения краткосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.руб.(182 тыс.руб. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.руб. по задолженности перед бюджетом).
2) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения долгосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.руб.(182 тыс.руб. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.руб. по задолженности перед бюджетом).
3) Предприятие реализует 5% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 5%; выпускает привилегированные акции для своих работников в размере 1 % от уставного капитала; добивается получения финансирования за счёт зарубежного гранта на создание новых технологий производства 1500 тыс.руб.; направляет 100% прибыли на развитие производства.
Таблица 1 Предложения к формированию стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
|
Объекты стратегии |
Составляющие стратегии |
Предложения |
Влияние на разделы баланса | |||
|
Наименование предложения |
Количественная оценка по вариантам, тыс. руб. | |||||
|
#1 |
#2 |
#3 | ||||
|
1. Доходы и поступления |
1.1. Оптимизация основных и оборотных средств |
1.1.1. Продажа части основных средств |
1395,4 |
1395,4 |
697,7 |
-А1 |
|
1.1.2. Сокращение затрат в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) |
194,6 |
194,6 |
194,6 |
-3 | ||
|
1.1.3. Снижение затрат на производство продукции |
849,2 |
849,2 |
212,3 |
-3 | ||
|
1.2. Политика в области ценных бумаг |
1.2.1. Выпуск привилегированных акций для своих работников |
- |
- |
221,2 |
+П4 | |
|
1.3. Внешнеэкономическая деятельность |
1.3.1. Получение финансирования за счёт зарубежных грантов на создание новых технологий производства и обработки резинотехнических изделий |
- |
- |
1500,0 |
+П4 | |
|
2. Расходы и отчисления |
2.1. Оптимизация распределения прибыли |
2.1.1. Направить прибыль на развитие производства |
123,6 |
123,6 |
123,6 |
+П4 |
|
3. Взаимоотношения с бюджетом |
3.1. Оптимизация основных и оборотных средств |
3.1.1. Получение краткосрочного бюджетного кредита |
448,0 |
- |
- |
+П6 |
|
3.1.2. Получение долгосрочного бюджетного кредита |
- |
448,0 |
- |
+П5 | ||
