Рационалистические концепции корпоративной культуры

. Культура не поддается произвольному манипулированию со стороны руководства, а сама определяет стиль и характер лидерства.

Не следует описывать культуру в терминах «сильная - слабая», «адекватная неадекватная», «эффективная - неэффективная»: культура выражает суть самой организации, и ее функциональные последствия зависят от конкретных условий. Не надо стремиться корректировать или трансформировать организационную культуру. В ряде случаев это может привести к разрушению.

Механизм влияния культуры на эффективность сложен и пока не описан достаточно обоснованно. Так, не все компоненты организационной культуры способны оказывать влияние на эффективность, это влияние может идти по опосредованному пути. При проектировании организационных изменений необходимо учитывать комплексный характер такого влияния. [14,94]

Таким образом, в рамках рационалистической концепции, где при исследовании корпоративной культуры и проблем управления ею достаточно остро стоит вопрос об оптимальном типе корпоративной культуры, а так же о ее «силе» и «слабости», корпоративная культура рассматривается с точки зрения выработки эффективной корпоративной стратегии. Корпоративная культура в рамках данной концепции наиболее сильно влияет на две стороны жизни организации: корпоративную стратегию и приобретения, сделанные в ходе конкурентной борьбы. Особое внимание при этом следует уделять возможным неудавшимся попыткам проведения в данной организации стратегических изменений и анализу причин, по которым они не удались.