Структура информационной системы стратегического управления ООО "Визави-2000"

Во-вторых, сбор информации для обеспечения принятия и внедрения стратегических решений осуществляется непрерывно, что само по себе означает использование большого количество периодической информации.

В-третьих, в данном случае резко возрастает потребность в качественной и достоверной информации, потому что от принятия стратегического решения фактически зависит судьба компании или, по крайней мере, ее подразделений. При этом недооценка роли информации ведет к меньшей обоснованности принимаемых решений.

Исходя из вышесказанного, при выборе источников информации целесообразно ориентироваться на следующие свойства информационного обеспечения: достоверность; полнота; время публикации; релевантность; низкая себестоимость.

Современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют российские предприятия, характеризуются значительной степенью интернационализации рынков, высочайшей интенсивностью конкуренции и нестабильностью внешней среды. Адаптация к динамичным изменениям рынка и выбор оптимальной стратегии развития становятся центральной проблемой деятельности предприятий. Сканирование, мониторинг и оценка информации о внутренней и внешней среде предприятия, возможностях, предоставляемых рынком, его угрозах являются основой для принятия стратегических решений и в управлении всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Это приводит к необходимости внедрения полноценной системы стратегического управления предприятиями. В такой ситуации информационное обеспечение играет роль основополагающей подсистемы управления.

Приложение 1

│ Система управления │

└──────────┬─────────┘

\│/ \│/

┌───────────┴───────────┐ ┌─────────────┴─────────┐

│ Производственно- │ Прямая связь │ Информационная система│

│технологическая система│ <------------- │ (управляющая система -│

│ (управляемая система -│ -------------> │ орган управления) │

│ объект управления) │ Обратная связь │ │

└───────────────────────┘ └───────────────────────┘

Рис. 1. Общая структура системы управления.

┌──────────────────────┐

│Информационная система│

├──────────────────────┘┌────────────────────────────┐

│ ┌─>│По виду управляемого ресурса│

│ ┌──────────────┐ │ └────────────────────────────┘

├─>│Функциональная├──┤ ┌────────────────────────────┐

│ │подсистема │ └─>│По функциям управления │

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com