Рекомендации по выбору стратегии развития бизнеса ООО «Галла»
Проведенный анализ показал, что организация ООО «Галла» применяет сочетание комбинированной стратегии, т.е. стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.
Рассмотрим долгосрочные цели, связанные с комбинированной стратегией.
Целью создания организации является деятельность по удовлетворению общественных потребностей людей в продукции цветов, работах и услугах организации с высокими потребительскими свойствами и качеством и реализация на основе прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и государства. С помощью области установления целей, рассмотрим долгосрочные цели организации ООО «Галла», которые должны быть реализованы в первую очередь.
Таблица 2 - Цели ООО «Галла»
|
Области |
Цели ООО «Галла» | |
|
Долгосрочные цели |
Краткосрочные цели | |
|
Рынок |
- Увеличение доли рынка до 30% к 2013 году; - Привлечение клиентов; - Расширение рынка. |
- В течение 2012 года в городе сольцы приобрести место для продажи цветов; - Введение 5% скидки постоянным покупателям; - Снижение цены на 7% к концу 2011г. |
|
Продукция |
- Переход на новые технологии; - Расширить ассортимент продукции ООО «Галла»; - Качество оказанияуслуг. |
- Покупка холодильного оборудования для цветов к концу 2011 года; - Расширить сопутствующие услуги; - Снизить закупку цветов, из-за сезона времени, в течение трех месяцев. |
|
Маркетинг |
- Увеличить долю рынка до 30% к 2013 году; - Расширить ассортимент; - Расширить сопутствующие услуги; |
- Снизить закупку цветов, из-за сезона времени; - Провести в течение года маркетинговые исследования в Шимском районе, определить потребности клиентов; - Создать партфолио своих декоративных изделий, в течение двух месяцев. |
|
Персонал |
- Повышение квалификации сотрудников ООО «Галла; - Создание технологии подбора и адаптации персонала; - Увеличение количества оказываемых услуг на 1 работника за 8-часовой рабочий день; |
- Пройти курс обучения флористике к концу 2011 году; - Повышение уровня компьютеризации; - Разработать систему премирования в течение года. |
|
Социальная ответственность |
- Повышение сотрудников образовательного и квалификационного уровня; - Создать приток квалифицированных клиентов; - Повышение благосостояния сотрудников. |
- Оказание помощи обществу (благотворительные акции) в 2011 году; - Введение 5% скидки постоянным покупателям; - Сформировать положительный климат в организации в течение года. |
|
Финансы |
- Достижение финансовой устойчивости организации; - Достижение стабильной платежеспособности ООО «Галла»; - Повышение рентабельности продукции; |
- Увеличение оборотного капитала фирмы на 15% к 2012 году; - Повышение тарифной сетки оплаты труда в течение 2012года; - Снизить убытки, полученные от прибыли. |
С помощью областей установления целей, рассмотрены долгосрочные и краткосрочные цели, которые должны быть реализованы в организации ООО «Галла».
