Анализ кадрового потенциала

согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Таким образом, управление персоналом в ЗАО "МЗСК" направлено на достижение эффективности деятельности предприятия и справедливости во взаимодействиях между работниками.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Кадры предприятия делятся на две группы: промышленно - производственный персонал и непроизводственный персонал. К промышленно - производственному персоналу (ППП) относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции. Непромышленный персонал - это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации отрасли. ППП в зависимости от выполняемых функций делится на рабочих, специалистов, служащих.

Производительность труда - это результативность труда, эффективность деятельности людей в течение определенного промежутка времени. На протяжении анализируемого периода численность работников сложилась следующим образом:

Таблица 4 Численность работников ЗАО "МЗСК"

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

чел.

%

чел.

%

чел.

%

ППП всего, чел.

421

97,9%

469

98,5%

500

98,6%

в т.ч. рабочие

350

400

428

специалисты и служащие

71

69

72

Непромышленная группа

9

2,1%

7

1,5%

7

1,4%

Всего, чел.

430

100,0%

476

100,0%

507

100,0%

Производительность труда, тыс. руб.

458,7

609,4

Из таблицы 4 видно, что в общей численности доля рабочих составляет 85,6 %, а специалистов и служащих - 14,4 %. Производительность труда увеличилась по сравнению с 2008 годом на 32,8% и составила 609,4 тыс. руб. Из таблицы видно, что в общей численности доля рабочих составляет 85,3 %, а специалистов и служащих - 14,7 %.

сотрудник персонал кадровый управление

Таблица 5 Среднемесячная заработная плата

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Откл. 2009/2008 %

Откл. 2010/2009 %

ППП всего

7499

10158

13085

135%

129%

в т. ч. рабочие

7723

8700

11470

113%

132%

специалисты и служащие

7427

19044

23250

256%

122%

непромышленная группа

3438

5105

7194

148%

141%

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com