Анализ кадрового потенциала

Анализ использования рабочего времени проводят для рабочих по данным табельного учета, которые затем обобщаются в форме ''Отчет по труду''.

Таблица 6 Использование баланса рабочего времени одного рабочего

Показатели

2008 год

Доля потерь

2009 год

Доля потерь

2010 год

Доля потерь

1. Годовой фонд

365

365

365

2. Выходные и праздничные

117

117

116

3. Целодневные простои

-

-

-

4. Отработано человеко-дней

248

100,0

248

249

5. Неявка на работу - всего

20,813

53,5

22,476

100%

26,050

100%

в т.ч. ежегодные отпуска

11,125

2,1

10,945

48,7%

11,704

44,9%

отпуск по учебе

0,427

21,7

1,181

5,3%

0,592

2,3%

болезни

4,515

21,8

4,414

19,6%

9,144

35,1%

с разрешения администрации

4,531

1,0

5,665

25,2%

4,375

16,8%

прогулы

0,215

0,271

1,2%

0,235

0,9%

6. Списочная численность на начало года

428

449

474

7. Принято - всего

139

168

188

8. Уволено - всего

118

137

178

в т.ч. за прогулы

28

63

50

9. Списочная численность на конец года

449

474

494

10. Коэффициент сменяемости

0,28

0,3

0,37

11. Коэффициент текучести кадров

0,28

0,3

0,37

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com