Мероприятия по совершенствованию культуры организации
В организации ООО «Теплостройсервис» необходимо постоянно прилюдно отмечать ценность для коллектива конкретного работника, но никогда - его никчемность. При оценке подчеркивается не заложенный потенциал, а достигнутые результаты.
Установление духа коллективизма в ООО «Теплостройсервис», семейственности и корпоративности в фирме приведет к улучшению производственных результатов и укреплению искренних дружеских отношений, уважения и преданности фирме. При этом должны соблюдаться нормы этики в общении с персоналом и поведении в обществе. Как можно чаще необходимо проводить корпоративные субботники, выезды на природу, возможно, какие-либо соревнования между отделами. Такие мероприятия сближают коллектив еще ближе. Необходимо не только уметь вместе работать, но и дружно отдыхать.
Отношения в коллективе ООО «Теплостройсервис» должны быть налажены с самого начала, а не с момента возникновения неприятностей. Для этого, прежде всего, необходимо научиться принимать в расчет чужие точки зрения, исключить из всех взаимоотношений зависть, стараться никогда и никого не обвинять, быть всегда благодарным за привязанность к вам сослуживцев - она защищает от непоправимых ошибок и поддерживает в критических ситуациях.
Обратимся к специфическим психологическим рекомендациям по внутрифирменному общению в ООО «Теплостройсервис».
Психологические рекомендации по внутрифирменному общению ООО «Теплостройсервис»:
) обращение внутри компании должно быть позитивное: признание одним человеком другого зависит от определенных условий, например от результатов работы;
) если один человек знает, как сделать данное поручение лучше, то лучше дать совет по выполнению данной работы.
Понимание психологии, использование психологических особенностей людей позволяет организовать слаженную работу коллектива.
Общие рекомендации по улучшению социально - психологического климата в ООО «Теплостройсервис»:
) проведение выбора тактики руководства:
руководство с помощью власти авторитета. Успешные руководители умеют устанавливать хорошие, позитивные связи с другими. К ним дружески относятся их начальники, подчиненные и коллеги. Они знают, как ладить с другими, не забывая об интересах организации. Они в полной мере сохраняют независимость, когда общаются с другими по поводу принятия решений, приветствуют предложения, но не идут у них на поводу. Они уважают других, и окружающие понимают и чувствуют это уважение. Они редко навязывают свои идеи другим, а вместо этого пытаются добиться успеха путем рекомендаций, предложений или просят других обдумать их перспективы. Им редко приходится заставлять других работать. У таких руководителей есть представление о том, чего должно добиться предприятие или группа. Они придерживаются этого представления, умеют найти подходящие предложения у подчиненных и других людей и затем стимулировать их для реализации этих предложении. Такие руководители нанимают лучших профессионалов, каких они могут найти, и обычно дают им максимум свободы для выполнения своих обязанностей. Они знают, что вместо того, чтобы входить во все детали их работы, лучше проявлять интерес и разрешать им показывать свою работу. Они устанавливают высоко эффективную систему вознаграждений, чтобы побуждать людей делать все возможное для организации. Они помогают подчиненным достигать их личных целей, одновременно способствуя успеху организации, короче говоря, они культивируют особую, позитивную связь с организацией на протяжении длительного времени;
