Мероприятия по совершенствованию культуры организации
Важно помнить, что оплата труда руководителя в ООО «Теплостройсервис» не должна быть выше более чем в 2 раза оплаты труда ведущих специалистов, так как объем управленческой работы не настолько велик, чтобы его выражала столь большая денежная сумма.
Когда нужно повысить сотрудника в должности в ООО «Теплостройсервис», часто кажется, что в организации нет человека, способного занять вакантный пост. В таком случае, следует найти такого, который соответствовал бы требованиям только на 50% и дать ему эту работу. Через некоторое время он достигнет 100% к всеобщему удовлетворению. Но брать человека со стороны неэффективно, даже если он подходит на 110%, так как даже через длительный промежуток времени он все еще будет знакомиться с секретами деятельности фирмы. Также не стоит назначать на более высокую должность работников фирмы, имеющих большой потенциал, но низкие результаты труда: потенциал располагает к лени и много шансов за то, что работник провалит порученное дело [32, с. 98]. Так совсем недавно было принято решение принять начальника сметного отдела, хотя в ООО «Теплостройсервис» с 2007 года работает отличный специалист по сметному делу, который уже знает специфику работы компании. И вот уже второй месяц работает у нас новый специалист начальник сметного отдела, который до сих пор вникает в специфику работы. В последствии такого решения видим следующие последствия:
замедляется процесс работы;
специалист компании, проработав столько лет, не понимает, почему сделан такой выбор (почему не я?);
выполняя ранее большой объем работы, сейчас этого делать не будет.
Делая вывод, можно сказать, брать человека со стороны не эффективно. Для обеспечения потребности в кадрах, особенно в ситуации закрытой кадровой политики, важно продвигать уже работающий персонал - это создает совершенно особое, патриотическое отношение к организации. Специалист понимает, что прикладывал столько усилий и выкладывался на работе на все 100% не просто так, а его ценят и продвигают вверх. Тем самым сотрудник в дальнейшем начинает работать продуктивно и на благо компании.
Обязательно должен существовать регулярный контроль результатов деятельности ООО «Теплостройсервис» всех работников в любой форме, приемлемой и руководителем и подчиненными, с основной целью - предотвращением ошибок или их исправлением на самой ранней стадии возникновения.
Можно сделать вывод, что для поддержания работоспособности персонала менеджер должен проводить регулярный мониторинг ситуации в организации. Для этого важно разработать системы оценки эффективности труда, аттестации.
Для удержания благоприятной рабочей ситуации в организации важно правильно повести себя в конфликтной ситуации.
Процедуры обучения помогают организации, и персоналу спрогнозировать удовлетворение как организационных, так и индивидуальных целей профессионального и должностного роста.
Формальные рекомендации для ООО «Теплостройсервис»
Все решения в ООО «Теплостройсервис» должны приниматься на возможно низшем уровне, исходя из необходимости быстро и без особых затрат исправлять принятое решение. При заключении муниципальных контрактов поскольку работа в дальнейшем распределяется через менеджера, то изначально, необходимо прислушиваться мнения менеджера и совместно решать вопросы по проектированию, чтобы избежать ситуаций по невыгодному строительству в убыток организации.
