Характеристика конкурентоспособности торговых организаций
Таким образом, в настоящее время существует множество определений конкурентоспособности как в нашей стране, так и за рубежом. Применительно к экономической сфере эти определения сводятся к следующему: под конкурентоспособностью понимают обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования. Носителями этих свойств, то есть конкурентных преимуществ, могут быть различные виды продукции, предприятия и организации или их группы, образующие отраслевые или конгломератные объединения и, наконец, отдельные страны или их объединения (региональные, политические, этнокультурные), ведущие конкурентную борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических отношений.
Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, то это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом.
В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха [26,c.112]. Однако к настоящему времени в этом направлении сделано явно недостаточно.
Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики подразделяют на три уровня:
микроуровень (конкретные виды продукции, предприятия);
мезоуровень (отрасли, корпоративные объединения предприятий);
макроуровень (народно-хозяйственные комплексы, страны).
Распределение по уровню конкурентных отношений можно рассматривать как признак для классификации конкурентоспособности. Уровни конкурентных отношений представлены нами на рисунке 1.
Рис.1 - Уровни конкурентных отношений
Соответственно конкурентные характеристики и факторы, их определяющие, подразделяются на:
микроуровневые (отражающие собственно качество и цены продукции);
мезоуровневые (обеспечивающие устойчивое улучшение показателей эффективности использования имеющихся производственных ресурсов отраслей);
макроуровневые (отражающие общее состояние хозяйственных систем, их сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, тарифно-таможенную политику и т.п.).
Приведенное структурирование субъектов конкурентной борьбы, а также факторов и характеристик конкурентоспособности позволяет более четко охарактеризовать состав элементов этой сложной категории и выявить их взаимосвязи. Это, в свою очередь, помогает обосновать эффективные подходы к ее анализу, что открывает дополнительные возможности раскрытия имеющихся резервов и определения стратегических направлений повышения конкурентоспособности на каждом из уровней.
Очевидно, что конкурентоспособность предприятия является интегральной характеристикой [16,c.59].
В общем случае целесообразно выделять следующие структурные составляющие:
- конкурентоспособность предложения на рынке;
- конкурентоспособность ресурсов предприятия;
- конкурентоспособность менеджмента;
- конкурентоспособность предпринимательской идеи (видения).
Их тесная взаимосвязь очевидна. Общие структурные составляющие конкурентоспособности предприятия представлены нами в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Общие структурные составляющие конкурентоспособности предприятия
|
Структурная составляющая |
Описание |
|
Конкурентоспособность предложения |
Определяет так называемую текущую конкурентоспособность предприятия. Для современных маркетинговых рынков свойственна конкуренция не самого товара, а того, чем он дополнительно снабжен в виде упаковки, услуг, рекламы, консультаций для клиентов, финансирования, особенностей поставки, услуг по складированию и прочих ценимых людьми вещами. Понятие «предложение товара» существенно расширяет рамки учитываемых при анализе конкурентоспособности факторов, определяющих окончательный выбор покупателя. Предложение, таким образом, включает в себя продукт, цену и сопутствующие услуги, т.е. то, что определяет полезность (выгодность) приобретения для клиента. |
|
Конкурентоспособность располагаемых ресурсов: финансовых, природных, материальных, технологических, производственных, кадровых и других. |
Ею определяется долгосрочная конкурентоспособность предприятия. В частности, платежеспособный спрос также можно рассматривать как один из видов ресурсов, по поводу доступа к которому существует конкуренция. При этом если рассматривать общий совокупный спрос, то все предприятия, предлагающие товары или услуги на определенной территории, являются конкурентами. Наличие ресурсов позволяет предприятию длительное время обеспечивать (поддерживать) конкурентоспособность предложения. |
|
Конкурентоспособность менеджмента предприятия |
В условиях конкуренции необходимо поддерживать ресурсную базу в актуальном для условий рынка состоянии. Этот процесс, а также грамотное использование имеющихся ресурсов с точки зрения конкуренции определяется, конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего высшего руководства. |
|
Конкурентоспособность предпринимательской идеи. |
Является связующим, базовым элементом указанных аспектов конкурентоспособности. Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, о способе поддержания и развития потенциала и о способах управления предприятием. Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого предприятия, а их удачное сочетание и определяет конкурентоспособность предпринимательской идеи. |
