Анализ и оценка внешней и внутренней среды ООО «Галла»
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
.взаимодействие менеджеров и рабочих;
. наем, обучение и продвижение кадров;
. оценка результатов труда и стимулирование;
. создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Организационный срез включает:
. коммуникационные процессы;
. организационные структуры;
. нормы, правила, процедуры;
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции:
1.стратегия продукта, стратегия ценообразования;
. стратегия продвижения продукта на рынке;
. выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:
. поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
. создание инвестиционных возможностей и т.п.
Таблица 8 - Анализ внутренней среды ООО «Галла»
|
1. Кадры |
По характеру выполняемых работниками основных функций является обслуживающий персонал. Положительными сторонами является постоянное повышение квалификации работников, работа по улучшению условий труда Отрицательными - средняя опасность травматизма |
|
2. Организация |
Особенностями организационной структуры является четкое разделение труда, иерархичность управления. К недостаткам организации относится значительная численность управленческого аппарата, сложность организационной структуры, непродуманная система связи между подразделениями. |
|
3. Маркетинг |
Служба маркетинга создана сравнительно недавно, поэтому реализует далеко не все функции маркетинга. Управление маркетинговой политикой организации ведется недостаточно эффективно, каналы распространения и продвижения исследуются не полностью. |
|
4. Производство |
Сильной стороной организации является высокое качество и разнообразие приобретенной продукции и оказываемых услуг по цветам. |
|
5. Финансы |
В организации случаются периодические задержки с выплатой заработной платы, но очень редко. |
Проанализировав, анализ внутренней среды ООО «Галла», было выяснено, что, внутренняя среда организации оказывает постоянное воздействие на функционирование организации, и ее состояние в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает данное организации.
Приведен набор характеристик слабых и сильных сторон организации ООО «Галла», а также список ее возможностей и угроз.
Сильные стороны ООО «Галла»:
высокая квалификация персонала ООО «Галла»;
хорошая репутация у покупателей;
защищенность от сильного конкурентного давления;
подходящая технология в ООО «Галла»;
преимущества в области издержек;
преимущества в области конкуренции;
наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
оригинальность дизайна
Слабые стороны:
нет ясных стратегических направлений ООО «Галла»;
ухудшающаяся конкурентная позиция;
