Анализ и оценка внешней и внутренней среды ООО «Галла»

устаревшее оборудование;

плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

сложности с внутренними производственными проблемами;

уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

отставание в области исследований и разработок;

очень узкий производственный ассортимент;

слабое представление о рынке;

слабое представление о конкурентах;

низкие маркетинговые способности;

неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

расширение производственной линии ООО «Галла»;

увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

добавление сопутствующих продуктов;

возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

ускорение роста рынка.

Угрозы:

возможность появление новых конкурентов ООО «Галла»;

рост продаж замещающего продукта;

замедление роста рынка;

возрастающее конкурентное давление;

возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков ООО «Галла»;

изменение потребностей и вкуса покупателей ООО «Галла»;

неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения.

Проанализировав, внешнюю и внутреннюю среду организации ООО «Галла», был приведен набор характеристик слабых и сильных сторон организации ООО «Галла», а также список ее возможностей и угроз.

С помощью этих характеристик построим матрицу SWOT, для нашей организации ООО «Галла».

Сведения, полученные в результате анализа внешней и внутренней среды организации, были положены в основу предлагаемой стратегии развития ООО «Галла».

Перечисление факторов внутренней и внешней среды, с учетом которых, определяются основные направления развития предприятия.

Проведем SWOT-анализ как инструмент обеспечения устойчивости организации в конкурентной среде, который представлен в виде таблицы 9.

Таблица 9 - матрица SWOT организации ООО «Галла»