Повышение конкурентоспособности предприятия
В условиях острого недостатка оборотных средств, характерного для многих предприятий, завышенные размеры дебиторской задолженности снижают мобильность оборотных активов, приводят к неоправданному росту продолжительности финансового цикла, а в результате ухудшению хозяйственно-финансовой деятельности в целом.
Управление дебиторской задолженностью является составной частью общей системы управления оборотными активами коммерческой организации. Анализ и управление дебиторской задолженностью имеют очень большое значение для туристских предприятий, функционирующих в условиях рынка. Умелое и эффективное управление этой частью текущих активов является неотъемлемым условием поддержания требующегося уровня ликвидности и платежеспособности. Управление дебиторской задолженностью необходимо как при формировании имиджа надежного заемщика, так и с точки зрения обеспечения эффективной текущей деятельности предприятия.
Большое значение при исследовании дебиторской задолженности имеет анализ ее качества. Исследуя изменение структуры дебиторской задолженности с течением времени с учетом сроков оплаты предусматриваемых типовыми договорами фирмы, можно сделать дополнительные выводы об изменении качества дебиторской задолженности.
Одним из первостепенных направлений в этой работе является контроль за просроченными счетами покупателей и заказчиков.
Работа с дебиторами на предприятии находится на низком уровне.
Инвентаризация дебиторской задолженности проводится финансовой службой нерегулярно, а в обязательном порядке только при сдаче годового баланса.
Анализ дебиторской задолженности по срокам давности и в разрезе состава проводится нерегулярно.
Руководству предприятия необходимо привести уровень дебиторской задолженности к рассчитанному оптимальному уровню, снизив ее на 14%.
Управление дебиторской задолженностью является составной частью общей системы управления оборотными активами коммерческой организации. Анализ и управление дебиторской задолженностью имеют очень большое значение для туристских предприятий, функционирующих в условиях рынка. Умелое и эффективное управление этой частью текущих активов является неотъемлемым условием поддержания требующегося уровня ликвидности и платежеспособности. Управление дебиторской задолженностью необходимо как при формировании имиджа надежного заемщика, так и с точки зрения обеспечения эффективной текущей деятельности предприятия.
Большое значение при исследовании дебиторской задолженности имеет анализ ее качества. Исследуя изменение структуры дебиторской задолженности с течением времени с учетом сроков оплаты предусматриваемых типовыми договорами фирмы, можно сделать дополнительные выводы об изменении качества дебиторской задолженности.
Одним из первостепенных направлений в этой работе является контроль за просроченными счетами покупателей и заказчиков.
Систему управления дебиторской задолженностью можно разделить на два крупных блока: кредитную политику, позволяющую максимально эффективно использовать задолженность как инструмент увеличения продаж, и комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности.
Работа с дебиторами на предприятии находится на низком уровне.
Инвентаризация дебиторской задолженности проводится финансовой службой нерегулярно, а в обязательном порядке только при сдаче годового баланса.
Анализ дебиторской задолженности по срокам давности и в разрезе состава проводится нерегулярно.
Предлагаемые этапы работы с дебиторами включают следующие предложения.
Необходимо проводить инвентаризацию дебиторской задолженности обязательно на первое число каждого месяца.
Рекомендуется расширить границы анализа с целью оперативной оценки уровня и состава дебиторской задолженности для разработки дальнейших мероприятий по совершенствованию работы с дебиторами.
Предприятие должно создавать и использовать для списания просроченной дебиторской задолженности резерв по сомнительным долгам. А так как суммы отчислений в резерв по сомнительным долгам включаются в состав внереализационных расходов, это позволит ему не раздувать просроченную «дебиторку», а также снизить налог на прибыль.
Предприятию
ООО ТД «Столичный» необходимо планировать темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности - важный этап формирования бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.
Основой для планирования дебиторской и кредиторской задолженности
служит организация системы оперативного и бухгалтерского учета на предприятии, отражающего полную информацию по клиентам, видам деятельности, конкретным продуктам, материалам или услугам в разрезе каждого заключенного контракта.
