Основные направления совершенствования структуры управления ГУМО «Спортивный клуб «Химик»

Кроме того, заработная плата у заместителя директора по общим вопросам достаточно высокая. И нет смысла иметь такую должность как «дублёр» заведующего столовой.

Следующий шаг: в учреждении необходимо ввести должность менеджера по маркетингу, подчинив его заместителю директора по рекламе.

Высокая конкуренция на рынке предоставления различных услуг, постоянное совершенствование технологий предполагают, что управленцы на предприятиях и в учреждениях сферы услуг, включая услуги по занятию физической культурой и спортом, должны заниматься не только оперативными задачами, но при этом они должны знать основы организации и экономики сферы услуг, владеть методами маркетинга, анализа и прогнозирования, экономического обоснования управленческих решений, планирования, оказания услуг и фирменного обслуживания потребителей.

В стремительно меняющихся рыночных условиях управленцу сложно выполнять все эти функции эффективно. Тогда как привлечение новых клиентов предполагает применение серьёзных, хорошо просчитанных маркетинговых усилий и без помощи менеджера по маркетингу здесь не обойтись.

Менеджер по маркетингу должен находиться в прямом подчинении имеющегося в штате учреждения заместителя директора по рекламе.

Экономия фонда заработной платы при сокращении должности заместителя директора государственного учреждения по общим вопросам позволяет без экономических издержек ввести в штатное расписание должности менеджера по маркетингу.

Экономическую эффективность от внедрения мероприятий по совершенствованию организационной структуры можно продемонстрировать по следующей методике:

где ЭЗ.П. - экономия заработной платы;

ЧСОКР - число сокращаемых единиц управленческого аппарата;

ЗСР - среднегодовая зарплата на одного работника;

ПС - процент отчислений на социальное страхование.

С 1 января 2007 года ставка единого социального налога установлена в размере 26% (ст. 241 Налогового кодекса РФ).

Таким образом, сокращение должности заместителя директора по общим вопросам позволит сократить фонд заработной платы на 94 500 рублей в месяц.

Годовая экономия составит 248 270 рублей:

Затраты на заработную плату для вводимой должности менеджера по маркетингу определим по той же формуле.

По менеджеру по маркетингу они составят 13 230 рублей в месяц, а именно:

Годовые затраты на заработную плату для этой должности составят 158 760 рублей:

Следовательно, мероприятия по совершенствованию организационной структуры экономически оправданы, так как позволяют сэкономить 89 510 рублей в год только за счёт уменьшения фонда заработной платы:

Необходимо отметить, что размер заработной платы заместителя директора по общим вопросам брался из штатного расписания ГУМО «Спортивный клуб «Химик», а размер заработной платы вновь вводимой должности рассматривался с учетом средней рыночной заработной платы на рынке маркетинговых услуг в Московской области

Таким образом, мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления должны включать пересмотр положения о структурных подразделениях и должностных инструкций, а также оптимизацию штатного расписания ГУ МО «Спортивный клуб «Химик».

3.2 . Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала

Обучение персонала является важным инструментом для повышения результативности и эффективности использования потенциала работников.

Выбор форм обучения должен осуществляться с учётом того, что:

а) внепроизводственная профессиональная подготовка связана со значительными изменяющимися расходами,

б) внутрипроизводственная - со значительными, но фиксированными расходами, поскольку в сфере обучения занято определенное количество человек и имеется соответствующая инфраструктура.

Следует отметить, что обучение квалифицированных кадров на своем производстве имеет ряд преимуществ: методика обучения составляется с учетом специфики предприятия, передача знаний осуществляется простым наглядным способом, результат легко контролируется. В противоположность этому внепроизводственное обучение проводится, как правило, опытными преподавателями в широком диапазоне своего опыта, однако потребности предприятия при этом не всегда в достаточной степени учитываются.

По окончанию сотрудником программы профессионального обучения целесообразно провести оценку сотрудника, определить насколько эффективным было обучение. В зависимости от полученных результатов будет осуществляться дальнейшее профессиональное развитие сотрудника. Так, например, сотрудник может быть зачислен в резерв кадров - это линейные и функциональные руководители и специалисты, обладающие организаторскими способностями, отвечающие предъявляемым конкретному уровню требованиям и прошедшие профессиональную подготовку.