Система финансовых показателей для оценки потенциального банкротства

Зададим переменные коммерческие и управленческие расходы на единицу продукции: I кв. - 4, II кв. - 4, III кв. - 4, IV кв. - 4.

Зададим постоянные коммерческие и управленческие расходы постатейно: реклама, страхование, заработная плата, аренда, налоги.

Определим прогнозные переменные расходы.

Прогнозные переменные расходы = Прогнозируемый объем реализации в единицах Переменные коммерческие и управленческие расходы на единицу продукции.квартал: руб. II квартал: руб.квартал: руб. IV квартал: руб.

Итого прогнозные переменные расходы:

400 + 3 400 + 3 400 + 3 400 = 13 600 руб.

Итого реклама: 1 100 + 1 100 + 1 100 + 1 100 = 4 400 руб.

Итого страхование: 2 800 руб.

Итого заработная плата: 8 500 + 8 500 + 8 500 + 8 500 = 34 000 руб.

Итого аренда: 350 + 350 + 350 + 350 = 1 400 руб.

Итого налоги: 1 200 руб.

Определим постоянные коммерческие и управленческие расходы.

Постоянные коммерческие и управленческие расходы = Реклама + Страхование + Заработная плата + Аренда + Налоги.к: руб. II к: руб.к: руб. IV к: руб.

Итого постоянные коммерческие и управленческие расходы:

400 + 2 800 + 34 000 + 1 400 + 1 200 = 43 800 руб.

Определим общие прогнозные коммерческие и управленческие расходы.

Общие прогнозные коммерческие и управленческие расходы = Прогнозные переменные расходы + Постоянные коммерческие и управленческие расходы.квартал: руб. II квартал: руб.квартал: руб. IV квартал: руб.

Итого общие прогнозные коммерческие и управленческие расходы:

600 + 43 800 = 57 400 руб.

Этап X «Построение бюджета денежных средств»

Бюджет денежных средств - это плановый документ, отражающий будущие денежные поступления и платежи. Приход денежных средств классифицируется по источнику поступления, расход - по направлениям использования.

Таблица 3.11 - Бюджет денежных средств

Показатели

квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Денежные средства на начало прогнозного периода

5 000

14 346

38 057

60 701

5 000

2

Поступления от покупателей

68 550

76 500

76 500

76 500

298 050

3

Итого денежных средств в наличии

73 550

90 846

114 557

137 201

303 050

Выплаты:

4

Основные производственные материалы

6 239

6 939

6 806

6 840

26 824

5

Оплата труда производственных рабочих

21 475

21 250

21 250

21 625

85 600

6

Производственные накладные расходы

11 340

11 250

11 250

11 400

45 240

7

Коммерческие и управленческие расходы

16 150

13 350

14 550

13 350

57 400

8

Закупка оборудования

0

0

0

0

0

9

Налог на прибыль

4 000

4 000

10

Итого выплат

59 204

52 789

53 856

53 215

219 064

11

Излишки (дефицит) денежных средств

14 346

38 057

60 701

83 986

83 986

Финансирование:

12

Кредитование

0

0

0

0

0

13

Погашение долгов

0

0

0

0

14

Проценты

0

0

0

0

15

Итого финансирование

0

0

0

0

0

16

Денежные средства на конец прогнозного периода

14 346

38 057

60 701

83 986

83 986

17

Годовая ставка процента за банковский кредит

20

18

Расчетная величина для начисления процентов

0,05

Перейти на страницу: 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com