Система финансовых показателей для оценки потенциального банкротства

Этап I «Построение бюджета реализации»

Бюджет реализации - это операционный бюджет, в котором содержится информация о прогнозе объема реализации в натуральных показателях, ценах и ожидаемом объеме выручки от реализации готовой продукции.

Таблица 3.2 - Бюджет реализации

Показатель

квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Прогнозируемый объем реализации в ед.

850

850

850

850

3 400

2

Цена реализации ед.

90

90

90

90

3

Прогнозируемый объем реализации в руб.

76 500

76 500

76 500

76 500

306 000

Зададим прогнозный объем реализации в натуральных единицах и прогнозную цену реализации. Прогнозный объем реализации в натуральных единицах: I кв. - 850, II кв. - 850, III кв. - 850, IV кв. - 850. Прогнозная цена реализации: I кв. - 90, II кв. - 90, III кв. - 90, IV кв. - 90. Определим прогнозируемый объем реализации в денежных единицах.

руб.

Этап II «Построение прогноза поступления денежных средств»

На основании бюджета реализации строим прогноз поступления денежных средств, т.е. прогноз оплаты реализованной продукции. Прогноз поступления денежных средств рассчитывается поквартально, исходя из условий оплаты продукции. Реализованная продукция может быть оплачена следующими видами платежей: это предоплата, оплата по факту получения продукции и продажа с временной отсрочкой платежа (т.е. кредит).

Таблица 3.3 - Прогноз поступления денежных средств

Показатели

квартал

Итого

I

II

III

IV

1

2

3

4

5

6

7

1

Дебиторская задолженность на начало прогнозного периода

15 000

15 000

2

Реализация I квартала

53 550

22 950

76 500

3

Реализация II квартала

53 550

22 950

76 500

4

Реализация III квартала

53 550

22 950

76 500

5

Реализация IV квартала

53 550

53 550

6

Общие поступления денежных средств

68 550

76 500

76 500

76 500

298 050

7

Процент квартального объема реализации, оплачиваемый в квартале реализации

70

8

Процент квартального объема реализации, оплачиваемый в следующем квартале

30

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com